ERP是计算机技术与企业管理集合的杰作

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　　XX公司ERP生产系统构建

　　1.1 管理方面

　　作为集成化的企业管理信息系统，ERP是计算机技术与企业管理技术集合的杰作。企业实施信息化目标是提升企业管理水平。但是企业管理反作用于信息化的实施，有些管理方式可能适合于当前企业运作和市场环境。但是不适合企业持续发展，也阻碍了企业信息化的进程。

　　(1)改变生产物资管理方式，物资集中管理。目前，公司二级库房管理体系，已不适合企业信息化的发展。公司库房库存很低，但是分厂为了生产任务的完成，不得不保证一定的库存，而这些库存公司无法有效的进行协调管理：公司将5个主要加丁分厂划分为成本中心，这5个成本中心的库房与公司库房自成体系，但是erp系统不支持这种管理模式，系统将这些库房都作为同级考虑，结果就是一种物资在几个库房都有，系统无法判断该用哪个库房，出现相当多的跨分厂的物料计算，然而这些物资却不可用。二级库房管理体系是制约信息化发展的最大的障碍。

　　成立中问库房(半成品库)。大多数分厂名义上都没立了半成品库，但是很多半成品都在现场摆放，造成管理不便，容易带来数量偏差，这是造成数据不准的一个重要原因。

　　实行物料配送体系。如果公司将二级库房改变为一级库房，那么实行物料配送也就成必然。这样做还有好处就是按照生产计划发料(包括半成品、原材料)，便于更好的掌握生产进度，也避免了一定的浪费。

　　(2)规范管理、降低变化因素。产品合格证的开具要及时、准确，减少物资和产品的重码、错码、降低系统中物资编码的数量，计划的制定更加科学、合理等。

　　(3)生产单位考核方式调整。成本中心管理是一种透明化的集权管理模式，其考核利润。也会给信息化的实施带来一定的阻力，应该考核其它环节，比如：产品生产配套率等。通过信息化手段提供数据依据，完善考核及管理体系。

　　(4)加快配套系统应用。由于制造BOM和设计BOM有一定的差距，而且制造数据准备需要一定的时间，因此在不影响生产的情况下。混凝土erp系统尽量提高设计、工艺、定额的并行设计，也就是说加快PDM等技术系统的应用步伐。

　　1.2 ERP软件方面

　　再先进的ERP系统或多或少都有一些问题，在使用或者实施过程当中发现问题及时解决，降低系统实施的阻力，提高系统的易用性。针对软件部分功能不完善，加强系统的二次开发。

　　ERP生产系统中的核心之一就是MRP(物料需求计划)，还要充分挖掘系统中MRP的功能，借助MRP强大的物料计算功能提高系统排产的准确性，加强系统的使用效率。另外，ERP系统不是专业的生产管理软件。很多生产现场的管理与控制，它解决不了，我们可以通过购买或自主开发与之配套的生产管理软件，其模块应包括计划分解、工序调度调整、现场管理、在制品管理、缺件管理、统计查询等。二者相结合既达到业务与信息流的统一，又满足了生产的实际需求。

　　1.3 流程方面

　　通过对系统的深入了解和二次开发，结合生产的实际需要，改进目前的生产流程，使之更趋于科学、合理。混凝土erp制定流程的原则就是实用、先进、高效、科学并且与企业的各种规章制度相适应。

　　1.4 人员综合素质方面

　　加强培训，提高各级人员的综合能力。IT人员需要深入了解企业的管理;管理人员需要完全掌握系统的应用和加深对系统的理解;业务人员不仅对本业务要精通，还要掌握相关业务知识。

　　表示XX公司钻机ERP系统各单位业务流程我们主要采用DOP方式进行计划排产，结合实际生产运行状况，对计划方式和生产流程作了一翻调整，泛普软件泛普OA系统将钻井泵的计划方式由订单式改为预投式排产;对于钻井泵的生产采用库存生产方式，钻机(上线主要包括大部件和标准件)采用订单生产方式。

　　2 ERP风险分析

　　XX公司目前已经全面实施ERP系统，完善了ERP系统的应用，子系统顺畅运行，截止目前，公司各项工作顺利进行，产品在制明显减少，产品制造周期缩短。系统上线的过程中，从问题的发现、解决过程以及解决结果来看。可以总结出ERP成功与否的关键因素。