ERP项目咨询顾问素质分析及其培养途径(1)

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

发展ERP咨询业，振兴国民经济，人才是关键。努力造就一支高素质的宏大ERP咨询人才队伍，充分发挥其作用，是迎接新世纪挑战的战略要求，也是党和国家“尊重知识、尊重人才”方针的重要体现。ERP咨询人员作为专门从事咨询的人才，是ERP咨询机构业务发展的主体和动力源泉。因此，他们素质的高低，直接影响ERP咨询效果，关系到ERP咨询水平的高低，进而又会影响到ERP咨询机构的声誉、竞争力乃至ERP咨询机构的生存与发展。

从这个意义上讲，ERP咨询人员的素质是ERP咨询机构最大的资本，最重要的“设备”；是促进ERP咨询机构发展的“润滑剂”。可见，强调以人为本，努力提高ERP咨询人员素质乃是当务之急。笔者认为，人才队伍建设是决定21世纪ERP咨询机构整体竞争力强弱的关键，要建立充满生机和活力的人才培养、使用、激励和保护机制，最大限度地发挥广大ERP咨询人员的积极性和创造性。

一﹑上海市ERP咨询人员素质现状

到1999年年底，上海各类ERP咨询机构共8426家，其中主营ERP咨询业务有1641家，兼营ERP咨询业务有6785家。由此可见，上海ERP咨询机构中“杂牌军”多于“正规部队”，不少ERP咨询机构人员是从机关科室等管理部门“转岗”而来，相当部分是“坐商”，压根儿没有自我宣传意识，缺乏自我形象推销和包装塑造的主动性和能动性；缺乏精通业务的专门人才，缺乏具有渊博的专业知识、开阔的思路、较强的组织能力、公共关系意识；缺乏计算机知识、网络技术，外语应用能力等。

即使上海许多ERP咨询机构配备了现代化的设备，但是由于人员素质偏低而导致部分设备闲置或软件在开发中出现困难，致使“有鸡不能下蛋、有米不能下锅”，许多ERP在咨询系统内部就发生“梗塞”，其深加工更受到了相当的限制。

共5页: 1 [2] [3] [4] [5] 下一页 【本文导航】