绿色制造成企业突破口 ERP仍有很大空间(1)

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

伴随着我国向制造强国这一目标的发展与迈进，ERP产品也经历着从产品型到服务型、再到知识型的演进，世界级制造必将孕育出制造业ERP的世界标准；反之，世界级ERP可以帮助用户实现“卓越企业、绿色制造、集团运作、智能企业”的目标。
当前，中国制造面临着各种各样的“壁垒”，譬如反倾销壁垒、技术标准壁垒、知识产权壁垒、环保壁垒等。成本和质量不再是我国制造企业在国际竞争中取胜的法宝，制造企业唯有利用信息技术、贯彻精益管理的思想，实现协同高效、高附加值、低能耗、低污染的绿色制造生产模式，这才是我国制造企业实现跨越发展的关键所在。
“在资源、环境、成本等要素不断提高的宏观形势下，制造企业要想继续保持高速增长，只有依赖管理效率的提高，这也正是IT的价值所在。”这是神州数码管理系统有限公司总经理李绍远在“ERP WORLD 2007 世界级制造”峰会上的核心观点。
迈向制造强国
在世界经济的舞台上，中国制造业扮演着重要角色，中国早已成为全球的制造中心，是毋庸置疑的“制造大国”。然而，在某种意义上，“制造大国”意味着亦是“资源消耗大国”。为此，我国制定了“走新型工业化道路，实现制造大国到制造强国跨越”的政策目标。
信息产业部领导表示，信息网络跨越发展、信息产业持续发展、信息技术广泛应用、信息化基础进一步加强，这四方面共同促进了企业利用信息技术提升传统产业。
“在过去的25年，我国当之无愧地成为世界制造中心; 未来25年，我们努力的目标就是制造强国。”神州数码管理系统有限公司副董事长孙蔼彬说: “以往，制造企业通常是靠成本和质量优势取胜的; 如今，这两个要素已经不足以支撑国际化的竞争优势，必须加上服务、创新、全球化等新的竞争要素，这些要素也正是今天制造企业要实现的管理目标。”
为了应对政策目标与管理目标的挑战，孙蔼彬认为，信息化是实现这两大目标的必要条件，并可由此塑造世界制造的经营典范。
2006年9月，在全国制造业信息化科技工作会议上，科技部部长徐冠CRM/huaqiang/ target=_blank class=infotextkey>华强调，“制造业信息化是实现制造业从大国向强国转变的基本途径。”因为“制造业信息化是促进产品研制创新的重要手段，可促进管理模式创新，是实现国际协作和资源配置的基础，是促进产业链发展和区域协作的有力工具，是促进软件产业和现代服务业发展的重要途径”。
“一个企业要做品牌，要上规模，要进行全球化的运营，若没有快速的供应链管理、资金管理、人力资源管理、战略管理等，是不可能实现的。而要实现这些的基础就是信息化管理。提升企业的信息化管理水平，是当前所有企业的主题。”神州数码管理系统有限公司高层表示。
催生世界级ERP
在中国从制造大国迈向制造强国的进程中，信息化必不可少，由此促进了生产制造型ERP市场的强劲增长。“平均来看，ERP产业每年以18%左右的增长率平稳增长; 而生产制造型ERP则以50%以上的速度在增长，生产制造型ERP是增长最快的细分市场。”计世资讯总经理曲晓东表示。
根据计世资讯（CCW Research）的调查显示，到2011年，生产制造型ERP的市场会达到73亿元，这一市场的年复合增长率为23.4%，要高于整个ERP产业的发展。
计世资讯认为，企业的信息化建设可以分成五个阶段: 一是基础应用，企业处于单机的局部应用阶段，只应用了一些最基本的管理软件，如办公自动化、财务管理、企业邮箱等; 二是系统建设阶段，本阶段的特点是管理驱动、急需先行，属于部门级应用阶段; 三是系统整合阶段，当企业具备了信息化总体规划、分步实施、重点突破的策略以后，他们开始重新梳理流程，此时属于企业级应用阶段; 四是应用整合阶段，不仅企业的信息系统能够互联互通、信息共享，而且业务开始整合; 五是价值整合阶段，在供应链上，核心企业把信息化建设模式向上游和下游输出，把它的供应商和经销商整合进来，甚至建立一个面向全球的电子商务系统，并实现了价值链内部的协同工作。
经过了多年的信息化建设与培育，当前，我国大多数制造企业处于系统整合或应用整合阶段，少数优秀企业进入了价值整合阶段，能够协同产业链上下游。
随着制造企业的发展，他们的管理方式、IT需求等都在不断变化。计世资讯通过对制造业用户IT需求的调研发现，加强生产制造管理是生产制造型企业对信息化的首要需求。中国的制造企业面临产业升级的紧迫压力，要提高企业的竞争力有很多环节可以选择，譬如说财务、采购、供应链、销售、人力资源、决策支持、仓库运输、办公自动化、生产制造等等，但生产制造环节始终是其立足之本、发展之本，这种强烈的聚焦程度明显超过其他行业。这也是生产制造型ERP得以迅速发展的重要原因。
共3页: 1 [2] [3] 下一页 【本文导航】