混凝土erp选型是整个项目建设成功的一半

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摘要： 　选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以CIO的混凝土erp系统选型，是整个项目建设成功的一半，是混凝土erp系统建设的重中之重，关系到企业项目的成败，可以说企业混凝土erp系统实施成效的程度基本受制于企业CIO的选型，CIO千万不能轻率。

混凝土erp系统在国内的推广以及应用已经有很多年的历史了，当然有些企业有了混凝土erp系统的实施，赢得了很多的成功与荣耀，当然也有不少的企业因为实施中的操作不当或者选型的不当，让企业陷入了困境，而且是很难摆脱的困境，这让信息化项目的负责人CIO们懊恼不已。
　　
　　选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以CIO的混凝土erp系统选型，是整个项目建设成功的一半，是混凝土erp系统建设的重中之重，关系到企业项目的成败，可以说企业混凝土erp系统实施成效的程度基本受制于企业CIO的选型，CIO千万不能轻率。在这个信息化的时代，面对五花八门的混凝土erp系统产品，CIO们如何慧眼识真金，找到适合自己企业的产品与方案呢？
　　
　　第一、分析需求，明确目标和实施范围
　　
　　企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。
　　
　　同时价格是选购混凝土erp系统至关重要的因素。随着国内混凝土erp系统市场突然风云骤变，价格战此起彼伏愈演愈烈，混凝土erp系统价格迅速跳水，甚至打起“免费”大旗，把混凝土erp系统从高高神坛上拉下，从而掀起了一场场全国混凝土erp系统软件的普及风暴，使大量走入全国企业，中小企业为此大受其益。
　　
　　第二、借鉴同行业信息化经验
　　
　　经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业混凝土erp系统应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马混凝土erp系统项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。通过深入考察不仅可以了解其他企业建设的情况，还能够对本企业信息化所要解决的主要问题、要达到的预定目标做适当修正。与此同时，还可以通过考察验证主要供应商的同行业业绩建设经验，作为选择软件厂商的重要依据之一，避免成为某些软件厂商的试验田。
　　
　　作为企业的CIO应该了解更多该行业混凝土erp系统实施成功的案例，这样在自己公司做混凝土erp系统选型的时候可以起到辅助的作用，有了同行的经验作为参考，相信会给你更多的提示，这样的话，CIO应时刻关注自己相关行业的信息化项目实施的情况，多多结实一些相关行业的信息化项目的负责人或者CIO们，也许你们还可以就自己公司的信息化做一些讨论，从中找到更加适合自己企业的方案。
　　
　　第三、明确实施主体和实施团队
　　
　　明确的需求和目标、有多家成功应用的样板客户、一套成熟的软件产品，若不是由适当的人来实施，其结果会大相径庭。企业在选型时，要关注实施项目的主体，一定要争取公司总部集团级、原厂级的咨询实施服务。
　　
　　一部分软件厂商在项目实施时，常常安排当地的分公司渠道代理体系的一些不太专业的团队来处理，或者安排厂商的外围咨询实施伙伴，也有的临时组织一个联合团队。
　　
　　这些方式不能保证实施团队在行业经验上、项目组稳定性上、产品掌握程度上、开发支持度和响应及时度上的高水准保障，而且这些问题只有在项目实施启动后才会凸显，而这时企业为给自己的决策“打圆场”、“哑巴吃黄连”，不得已逆来顺受委曲求全，项目风险可想而知。
　　
　　混凝土erp系统进入了硝烟四起的纷争时代，对企业用户来讲，软件厂商的同行业样板客户、成熟应用十家以上的行业产品、具有丰富的行业经验和稳定的实施团队，一个都不能少。一定要对软件厂商的实施主体和实施团队进行非常细致的审核，对进入项目组的每个主要骨干人员进行甄别、确认，保证项目组主要成员的行业经验及项目规划控制能力，必要的话，把这些主要人员签到合同中，明确项目付费的方式与关键顾问的出场的关联。

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