合成材料工业包括合成树脂与塑料，合成纤维、合成橡胶三大类别。由于具有质轻、耐用、价廉、物美以及其他特殊性能如电绝缘性、耐热、防腐、阻燃、耐高低温等而受到用户欢迎，与其它材料相比，有很强的竞争力。已经广泛用于国民经济各个领域。特别是塑料工业随着石油化工的大发展和加工技术的提高而得到了全面的发展，应用领域在不断扩大，塑料工业在整个国民经济的地位越来越重要，已经成为国民经济中各个领域以及人们日常生活中不可缺少的重要材料。
1.原材料原位深加工原理
全国炼油产能过剩，国际油价下跌。新疆不能靠卖石油发展经济。争取部分原油深加工，大力发展石化、合成材料等高附加值产业集群。
2.手工制品市场外原材料的开发原则
新发地地广人稀，经济发展和人民消费水平相对较低，产品市场容量小。因此，我们必须利用资源优势发展外向型经济。是有像改革开放初期中国建设东南沿海特区这样的优惠政策支持的。
3.开发固体高附加值产品的原则
由于新区地处偏远，要尽量抵消运输线长、运输成本高的劣势，所以要做高附加值的固态产品。
在合成材料制造生产企业中，材料成本是生产成本的主要组成部分，加强材料的核算与管理，对提高物资管理水平，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益等都具有十分重要的意义。
1.材料采购价格透明度低
随着企业改革的深入和市场的开放，一些权力环节的监管没有跟上。一些企业在物资采购过程中普遍存在人情价、关系价，一些失去监管的集权领导在物资购销过程中搞权钱交易，形成物资采购的权力价格，人为增加企业生产建设成本，降低企业经济效益。
2.材料的采购和储存没有联系
采购员和仓库管理员不太关注工作流程和工作职责。很多人只是把它当成简单的采购、配送、仓储工作，忽略了联系性和复杂性。这样一来，很容易造成库存积压，资金使用不合理。
3.制度不健全，工作程序不规范
由于原材料和物资在企业中使用量大，品种多样，领用频繁，更有可能是工作程序不规范，或者即使规范了也没有严格按照工作流程操作。
传统企业仍然存在积极性不高、创新能力不足、内部资源信息残缺等问题，这些问题都需要进行对企业调整加以改进，同时制造业的发展还存在生产效率低下、缺乏合作、缺乏采购管理意识和危机意识、信息化利用率低、缺乏对市场需求的调查、理念更新慢等众多问题，这就迫使企业对内部各个环节和阶层进行改革。
在合理利用信息集成技术、加强管理合作的同时，也应提高企业的技术创新能力，通过这些措施来提高企业的自身形象和能力，增加企业竞争力，利用有效资源有效发挥企业作用。
针对上述问题，企业必须建立健全一套完整的管理制度，采购管理控制必然具有一定的约束力，是企业管理机构强制执行的行为准则、程序，并且它还具有规范性、可操作性，有可具体执行的行为标准和方法。
1. 整合企业资源
管理精细化、标准化、规范化，每一种物质设置一个品号编码，包含品名、规格、单位、仓管、会计分类、仓库采购人员检验方式等信息，每一个品号具有唯一性，如同公民身份证，品号从请购单据到采购单据入库单据伴随整个采购流程，且交易信息在系统永续存在，可以根据品号查询到每个时间段的交易信息，如价格数量供应商等，具有全程可追溯性。
2. 信息高度集成，资源共享
ERP系统要求所有的采购单据都要在系统中进行记录按照既定流程作业，减少了业务操作中的人为因素。通过系统方便地查询某一类供应商的名单、联系方式、历史供货记录，并按照设定的供应策略进行采购业务。
3. 保存记录，便于追溯
可随时查询任何时候与任何供应商发生的采购业务，并可以查出该笔业务进行的状态，包括库存接收的数量、采购退货的数量、发票数量等;管理标准化规范化，所有单据录入系统，随时查询功能，查询任意时间同供应商发生的采购业务，业务处理及在线交易记录等情况，减少人为因素，完备控制体系，事前控制、事中监督、事后分析，流程有序，审批控制监督有方。
4. 提高客户满意度
内部流程规范化，组织机构的扁平化，数据传输标准化，科学化管理提升企业竞争力，加快市场响应速度，达到客户满意度的提升，创造经济效益最大化。
随着制造企业进入开放的经济时代，新经济、新业务、新的购销方式的不断出现，只有把内部监控寓于企业生产、建设的各环节，真正发挥好财会人员的监督作用，实现企业的科学管理，才能防微杜渐，确保实现企业的降耗增效之目的。
1. 模块功能性能要求
以满足企业运营的实际需要为OA系统选型的出发点，应该适合企业核心需求，满足主要功能。
2. 灵活的自定义方式
注重系统可拓展性，考虑与其他系统的融合;企业管理中产生的数据孤岛、信息孤岛、应用孤岛，已经成为多年信息化建设后的后遗症，而解决这些孤岛的关键就在于系统的开放性，解决这些孤岛的效率取决于系统的标准化。
3. 平衡好安全性与易用性
系统应分别针对不同的应用、不同的网络通信环境和不同的存储设备，采取不同的措施，包括系统安全机制、数据存取的权限控制等以确保系统的安全性。
4. 便于维护
利用系统提供的工具，无须编写代码，方便用户自行进行客户化功能改造，方便用户自行定制界面数据项的显示;同时在网络或系统出现问题时能及时、快速地恢复系统的正常运行，保证系统的可恢复性，具有较高网络系统的抗干扰能力。
泛普软件实施的根本目的是提升集团管控能力，打破原有“信息孤岛”的局面，按照业务流程走向将集团所有子公司的价值活动衔接起来。对制造业企业内部采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，合理配置，充分发挥其效能，从而取得最佳效益。一纵一横形成的管控平台为集团管理做到纵向到底、横向到边提供了可能。该平台反过来也能够促进各子公司管理水平的升级。
