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成功的生产管理系统导入

生产管理系统可以说是使制造流程平稳进行的信息系统。在导入时，将生产现场的工作方式和生产管理系统有机结合起来是捐引导入成功进行的前提。此外，灵活运用其作为信息系统的性质，提供计划与实际业绩的对比等分析资料，确定生产现场的改善和改萆分析也很再要。具有生产现场所必需的功能在导入信息系统的情况下，需要仔细考虑导入该信息系统的目的何在。因为使导入目的和系统的机能相符合很重要。比方说，如果导入目的是提高生产现场的工作效率，那么就要为生产现场提供有效的信息，而如果导入目的是重点进行交货期管理，就要采用以生产计划和进度管理为中心，并将重点放在提供警告信息上的生产管理系统等等。适应生产管理的管理水平的信息系统如果生产管理系统的预定管理水平与以往相比相去甚远，则生产现场和生产管理系统就无法开展有效的协作。比方说，MRP的物料需求量计算要求MRP中使用的理论库存与实际库存之间的吻合度最低在90%以上。如果低于90%,从生产现场的角度来看，物料需求量计。算的输出结粜就不值得信赖。因此，存决定导人之后，需要立即采取提高生产现场管理水平的措施。考虑能够有效发挥生产管理系统功能的体制生产管理系统唯有做到输出信息的运用、以生产现场为依据行动，并能迅速输入业绩信息才能成为有效的系统。比方说，即便是指定每一个基站的作业着手日的排程，如粜作出在生产现场放置不管、直到作业步骤相同的其他作业到来后再作处理等独立判断，那么排程就会轻易被打乱。在这种情况下，就有必要考虑仅仅在日程计划上显示最终工序并领取后续工序的生产方式，即采用JIT（准时化）生产等体制。生产管理系统导入时的注意点

也可采用仅使用软件包的功能模块的方法打算利用软件包时，有些情况下即便是从供应商处获得了各种资料或是接受了系统提案，但是却与本公司的生产方式不相匹配，从而不得不进行自行开发。在这种情况下，如果没有因物料需求量扩展或者库存管理等进行一些特殊工作，由于有些软件包可以提供功能模块，因此对此善加利用的话，是能够削减开发工时和缩短前置期的。

发布：2007-03-23 17:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

成功的生产管理系统导入

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