闭环MRP（闭环物料需求计划）
在MRP（物料需求计划）的时间段中，根据各零部件的总需求量和库存计算出净需求量。从库存管理的观一点来看，它具有能够根据总需求量生产必要数量的必要产品的优点。
然而，能够计算出净需求量并不意味着能够在必要的时间内提供必要数量的必要产品。例如，假设在某道工序的某一时间段中，必须生产多种零部件。对于每种零部件，生产净需求量的必要时间（所需工时）表示为生产一个产品的必要时间乘以净需求量。合计各零部件所需工时（该合计称为累积）时，如果该数值大于该道工序所持有产能的话，在必要时间内就无法供给某种零部件，之后的生产就不得不停止。
如上所述，在MRP中，虽然能够计算出净需求量，但是也存在将产能视为无限大、不符合实际情况的缺点。在此，当该时间段中的累计所需工时超过该道工序的产能（持有工时）时，就需要进行调整，提前部分工时或是加强设备和人员，以防止该时间段中进行生产的必要总所需工时超出该道工序的产能。这项调整作业被称为“拆零”，累积和拆零的作业被称为CRP（产能需求规划）。
在通过CRP也无法协调总所需工时和产能平衡的情况下，就要再次回归MRP，调整订单本身，然后再次进行MRP计算。这种采用了CRP且具备了循环功能的MRP被称为“闭环MRP”。
然而，能够计算出净需求量并不意味着能够在必要的时间内提供必要数量的必要产品。例如，假设在某道工序的某一时间段中，必须生产多种零部件。对于每种零部件，生产净需求量的必要时间（所需工时）表示为生产一个产品的必要时间乘以净需求量。合计各零部件所需工时（该合计称为累积）时，如果该数值大于该道工序所持有产能的话，在必要时间内就无法供给某种零部件，之后的生产就不得不停止。
如上所述，在MRP中，虽然能够计算出净需求量，但是也存在将产能视为无限大、不符合实际情况的缺点。在此，当该时间段中的累计所需工时超过该道工序的产能（持有工时）时，就需要进行调整，提前部分工时或是加强设备和人员，以防止该时间段中进行生产的必要总所需工时超出该道工序的产能。这项调整作业被称为“拆零”，累积和拆零的作业被称为CRP（产能需求规划）。
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