家具erp的实施
一、实施前准备
项目实施组织及分工
1、项目组、相关部门及人员落实
2、提出初步计划
3、确定实施步骤、方法
先行决定影响实施的若干主要问题：如BOM分工、更改控制、工艺流程、仓库、计划程序、成本计算等
4、业务流程匹配准备：现有业务流程及各种表格、单据
5、数据准备：公用基础数据如物料主文件、物料清单、工艺流程等
二、和软件公司确定若干问题
实施计划和目标
1、实施步骤和目标：
基础数据→制造系统（库存、车间订单、采购订单独立运行到MRP系统闭环运行）→质量管理→客户订单→财务系统。
2、业务流程匹配：
1）尽可能按软件流程决定取舍
2）必要的二次开发
3）明确系统外解决的问题
3、培训：软件公司培训内容和自行培训的内容，时间安排
1）培训层次：领导层（概念、应负责的工作、必要的应用）；系统管理层（软件原理、系统管理、全面应用）；管理层（结合业务的应用、统计及分析）；作业层（数据维护）
2）培训方法：软件公司培训；重点管理人员特殊培训；操作培训
3）培训要求：以正确使用为终结
三、充分认识实施工作量和系统性
1、充分认识实施期工作量,实施过程是一个增加—》减少工作量的过程
2、充分认识实施的系统性和复杂性,不允许任何主观随意性,必须规范管理全过程；技术更改涉及全体技术人员，重技术而忽视管理的倾向，更改控制的不严格、不规范及失控造成了经过整顿的数据随时间推移产生了新的不正确
3、充分认识实施的长期性
相关栏目：
相关文章：
- 1家具行业erp实施
- 2家具商场erp软件
- 3家私企业erp管理系统
- 4产能管理系统(CAPACITY)
- 5家具企业管理难点及措施
- 6家具进销存管理信息系统
- 72012年家具经济运行基本情况
- 810天学会家具erp（读书笔记-PP）
- 9ERP系统是以什么原理为主要理论依据的？
- 10MRP的基本思想
- 11想找一款家具行业的ERP系统，请问哪里有？
- 12闭环MRP（闭环物料需求计划）
- 13家具erp软件功能的组织通常有哪些方法？这些组织方法各有什么特点？
- 14家具行业蕴涵丰富的ERP管理思想
- 15家具erp如何提升企业采购管理
- 16家具erp与其它系统的关系
- 17好用的家具仓储管理系统
- 18红木家具erp
- 19家具企业如何选择ERP系统？
- 20家具erp家具erp软件K3实训总结
- 21家具企业使用erp系统的需求
- 22国产的家具行业erp软件哪款比较合适?
- 23家具工厂erp
- 24有什么好用的家具行业ERP系统
- 25PMC物控管理系统功能
- 26BOM成本分析系统功能介绍
- 27MRP的原理与构成
- 28家具erp系统的导入步骤
- 29erp实木家具
- 30ERP系统是什么，家具厂ERP实施可行吗？
上一篇：MRPⅡ系统的组成和特点
功能详情
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
