MRPⅡ与现行计划方式的主要区别
由于MRPⅡ是以计划为主线，其功能和特点很多体现在计划方面，所以，从计划角度来加以对比，将有助于理解其实质。
以前我国企业多数实行厂—车间—班组三级管理，也有企业实行总厂—分厂—车间—班组四级管理，企业计划层次除建厂纲领、五年规划等长期规划外，一般都分为年、季、月和旬几个计划层次。年度计划由人工编制需很多天，一般在年前一个月提出；季度计划编制一般需一个星期，季前半个月提出。由计划编制、完成和经过审批到开始执行（其中包括了计划提前期和计划编制的时间），时间间隔较长，情况会发生变化，若信息反馈又不及时和完整，在车间执行计划时，需做较大调整。调整后的计划，受时间限制，难以经过全厂统一平衡和考虑。所以，在车间计划执行时，难免出现与统一计划和现实情况脱节的现象，而带来不良影响。
采用MRPⅡ系统后，编制或重排一个主生产计划（MPS、独立需求物料计划，如产品、备件、赠品和展品等）或物料需求计划（MRP、非独立需求物料计划，如零部件、原材料等），根据产品结构和零部件、原材料数量和计算机性能不同，可能只需几分钟或数小时不等。由于计划提前期和计划本身所需时间大大缩短，计划所用数据都是最新的，反映的是最新的现行情况。所以可有较充分的时间进行全厂统一、综合平衡，可大大改善和提高计划管理的水平。
图11—11为MRPⅡ计划层次与我国一般企业现行计划层次的比较示意图。
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