MRPⅡ在我国实施的现状、问题及对策
MRPⅡ产生于美国，其是当今制造企业的一种先进的有效管理模式，它将现代管理思想与计算机技术、现代制造技术有机融为一体，构成计算机辅助企业管理系统。自20世纪90年代以来，我国许多制造企业开始采用MRPⅡ系统来辅助管理，改善了企业的生产运作体系，实现了企业的突破性发展。
一、MRPⅡ在我国实施的现状及其存在的问题
市场竞争压力和提高管理水平的需要，使越来越多的制造企业从关注到步入积极筹划或开发本企业的MRPⅡ系统的轨道。20世纪80年代初我国制造业领域引入和推广MRPⅡ系统，通过近二十年的努力，目前已有近千家企业开始应用MRPⅡ软件来加强企业内部管理。当前，MRPⅡ在我国实施的现状主要表现在以下三个方面：
1 、MRPⅡ系统的应用呈波浪式普及，领导素质高、经济效益好的新兴企业是MRPⅡ系统应用的主流
受前几年MRPⅡ系统失败阴影的影响，企业投资于MRPⅡ系统时是慎重的，观望的多，处于考察阶段的多。一些老MRPⅡ企业正进行MRPⅡ系统的更新，后续的企业也被带动进入MRPⅡ系统领域，这决定了我国企业的MRPⅡ系统应用呈波浪式展开，分成三个层次：第一层次是跑在前头的MRPⅡ历史型用户，这些企业有五年以上的MRPⅡ系统经验，占前几年应用客户的5%左右，其日常管理已经离不开MRPⅡ。第二层次是处于中游的企业，称为小MRP加财务型，这类企业已经实施了MRPⅡ系统的销售库存、主生产计划、应收应付账等功能，但是忽视了能力需求计划，实际成本核算以及生产期量标准的深入应用。其有待于向MRPⅡ纵深方向发展，形成闭环MRPⅡ系统。第三层次的客户是新加入的企业，由前两类企业带动跟进MRPⅡ系统应用领域。这类客户没有历史包袱，能够获取价格低廉的软硬件设备，还可以借鉴MRPⅡ发展的历史经验，有咨询公司帮助最终用户培训，实施一步到位，周期短。
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