物料需求计划MRP的概念和特点
一、物料需求计划MRP的概念
物料是一个广义的概念，它不仅仅指原材料而言，而是包含原材料、自制品(零部件)、成品、外购件和服务件(备品备件)这个更大范围的物料。因此，这是一个广义的物料。对于各种物料的管理并非仅仅是对物料的库存管理，而是包括建立科学的、系统的物料需求计划；协调和控制各部门适当数量的物料。在物料管理中，一方面要满足生产过程中的物料的充分供应，保证生产过程的连续进行而不发生中断；另一方面又要控制物料储备量的限度，减少所占用的流动资金，加速资金周转，降低产品成本。我们已经了解物料管理中的订货点方法是根据需要量，提前期和安全库存来维护需求而决定何时订货。物料管理中另一种方法是物料需求计划方法。
物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)是60年代在美国出现，70年代发展起来的一种管理技术和方法。MRP是根据何时主生产计划表上需要物料来决定订货和生产，从理论上来看，是比较占优势的一种方法。但是，在计算机应用之前，人工需用6～13个星期计算物料需要量，因此也只能按季度订货，这样的话，MRP方法也不见得比订货点方法优越。然而，应用计算机之后，情况就大不同了，计算物料需求量的时间被缩短至1～2天，订货日期短、订货过程快，可以由每季订货改为每月。因此，MRP成为人们公认的物料管理的好方法。
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