使用生产排程系统降低制造业库存
在制造业中，库存控制是企业管理的一个重要部分，降低库存也就意味降低成本、节省资金、加快资金周转率。很多的企业都希望能实现零库存，目前大部分企业都导入了家具erp，其中均包括MRP/MRPII功能，在管理方面也采取了很多措施。但是，实际上大部分企业都有庞大的仓库存放大量的材料、半成品、成品等，越是大型的企业，产品的BOM越复杂，库存就越大。
之所以有此现象存在，是由生产的复杂性决定。控制库存最基本的一点，就是准确的物料需求时间。在工厂工作过的人都知道，在大部分工厂，MRP是根据需求时间计算的，但实际对物料的需求日期应该是生产线需要使用物料的日期。而这一点，家具erp系统是不能做到的，如果没有有效的工具，因数据量的庞大，也不可能通过人工方法得到。
目前，大型制造企业的库存控制主要有几个问题。
一、问题一：库存时间过长。
很多的企业的需求可能不会精确到天，有些企业按周订需求计划，也有部分需求是按月给出。这就为采购提出了难题。如果按周给供应商下订单，为保证生产，下周需要的物料本周之内必须提供。对于大批量的订单，供应商会将物料分配到一周之内，每天交付一部分。考虑到入库和质检时间（假设预留两天），下周使用的物料最迟本周三就要到达，厂内的库存时间会在４-12天之内，平均有８天的的库存量。而且，如果预定周末到达的物料因故延误了2天，而周一要使用，就可能会产生欠料。如果按月下达采购订单，这种问题就会更加严重。
如果要使供应商的交货计划配合厂内的生产计划，就要将按周采购改为按日采购，要求供应商按天交货，我们预留两天的质检和两天的意外延误时间，可以将平均库存时间减低至4-6天，同时也降低了欠料发生的概率。按天订货，也为供应商安排生产和运输计划提供了便利。
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