家具商场erp软件
家具商场ERP软件与其他软件最大的区别在于:泛普软件卖的是管理思想,而不是单纯的管理软件。家具商场erp软件是一套高度集成、高度整合的专业家居(家具)商业整体解决方案,其功能涵盖家居(家具)商业日常管理所涉及的所有业务流程,将物流、资金流、信息流有效地进行整合,实现企业各部门信息传递的畅通,减少工作量,提高管理效率。更重要的是为决策层提供强有力的决策分析数据,因为决策层产生的效益是最大的。
泛普家具商场erp的采购模块设计
采购管理的功能在同时达成[1]交期:要准时、迅速;[2]质量:要好,符合所需的规格,最好能免检验即可入库;[3]成本:要低.
我们在很多家具厂的采购调研当中,发现最多的问题是:采购人员不相信计划单位提出的采购需求计划,而是靠[欠料表]的内容来傕货.试想:生产工作已在车间展开了才发现有欠料,才让采购人员知道该傕什么料,岂不是太迟了吗?其间造成的损失不知道有多少.传统的会计制度只会玩“料+工+费”那一套成本数字游戏,根本就算不出‘非生产成本’及这种因时间延迟而产生的额外成本,高层领导也不知道哪里不对,不知道该“心痛”,还以为生产的游戏规则本就该如此,各部门也乐得依样画葫芦地照干,最终受损的还是企业本身.
家具企业采购管理实施的重点:
理想的采购管理最好是JIT(刚好及时)方式,要求:
[1]数量上希望刚刚好,不多也不少。买多了,将造成呆料,大量积压资金;买少了,又会欠料;
[2]时间上希望不早也不晚.买早了,会造成库存水平上升;买晚了,又会欠料而造成车间的停工损失.说到JIT可能马上就会有人跳出来说,家具厂不可能做到零库存的.确实,全部材料都做到零库存确实有困难,也不现实,但是,如果将材料分类之后,可以发现有很大一部份材料确实是可以做到零库存的.
我们可以将材料的采购性质细分为
工单别采购:完全按照生产计划的需求量来采购,象五金、包材类材料,这些材料的供应商就在企业附近,采购周期短,很容易获得,这些材料就完全可以零库存;
批量别采购:针对采购周期较长,获得不易,并且是通用的一些材料,比如,实木、板料、薄片、皮、布等,通常这类材料会设定一定的安全库存,这些材料就无法做到零库存了,批量别采购也就是通常所说的MRP;订单别采购:一些客户指定的专用材料,只能在某一个订单中使用,比如一些特殊的五金,采购周期较长,甚至要从国外进口采购,这些材料的采购就完全可以做到零库存,因为这种材料,多买了也很可能会成为呆料;请购别采购(实报实销采购);指耗用性的间接材料及总务用品都可以在有请购需求之后,再去采购,这类材料,也完全可以做到零库存.当然要做到根据不同的材料,设定不同的采购模式,这就要求erp系统能够根据企业对材料的不同需求状况及供应交货周期状况作灵活的处理.
泛普家具商场erp系统管理特点:
家具订货管理:家具商场erp订货管理功能要求能够管理直营店或者经销商提交的订单,并能够对订单的交货时间和交货物料进行跟踪,能够实时获取每个客户需要的物料的备货状态,获知每个订单的备货情况。
仓储策略管理与运营分析、预警管理:系统能为仓储调度策略建模,为仓储调度提供合理的辅助决策支持,提升仓储使用效率和作业效率;通过对原料流通信息的及时、准确的采集与挖掘分析,为提升仓储管理水平提供数据支撑。
家具议价销售:家具商场erp支持不同商品可以有不同的折扣,以及整单再打折的情况(通常所说的折上折),打折后相关零头的抹零处理。并且可以直接输入成交价,软件自动反推算出相应的折扣及抹零。
家具颜色管理:家具行业不比其他行业,产品的更新期很快。对于系统来说,产品的多少会影响系统的运用效果。其中颜色的管理非常重要:一般常规的软件只会在物品资料里定义颜色字段。这样导致系统的编码量庞大。如果一个物品有100个颜色,那么系统就要建100个物品资料。但是我们的做法不是这样而是采用得加法的运算,只需要一个物品编码即可搞定100种颜色。
家具物料管理:家具商场erp物料管理功能能够描述企业在销售生产过程中涉及到的所有物料,包括成品、半成品、采购原料;物料管理要能够描述各种物料之间的生产和组装关系,以便在生产过程中使用。
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