信息化带动企业新发展战略
“不要等到问题出现的时候才去想办法解决。都说骨头难啃，可以炖烂后再啃，不要等磕掉了牙齿再去炖。”
邹连阳23岁自大学毕业后扎根北京XX机械厂(下称“xx厂”)已近30载，从一名技术员成长为副厂长。对建于1955年的这个老国有企业，邹连阳有着他们那一代人特有的情感。
9年前，当xx厂启动以信息化带动企业新发展的战略时，这让本就看好信息化工作的邹连阳心中充满了一种澎湃的力量。他说，这里的一草一木我都熟悉，我很希望通过大家的努力让老国企更加有活力。机械制造erp
如今，在信息化系统的支撑下，xx厂已经成为一家集开发、设计、制造、销售、服务为一体的现代化XX钻采装备的专业制造企业，机械行业erp其自主研发并生产的当今油气钻井界重大前沿技术与装备顶部驱动钻井装置(下称“顶驱”)打破了美国、加拿大等少数发达国家的垄断，并且出口到包括美国在内的多个国家。自2003年至今，xx厂仅顶驱便先后出产了260多套，创造了近30亿元的产值。
“现在，我非常愉快地告诉你，全厂能取得这些成就，作为支撑工具的信息化手段功不可没。但当初信息化工作启动时，我们的心情可没这么轻松。”邹连阳靠在椅背上，长长地出了一口气。
信息化变革
2002年，是“中国制造”一个标志性的年份。那年，在韩日世界杯上，中国足球虽然颗粒无收，但中国制造却大放异彩。可随之而来的是，国内企业如何突破自身瓶颈再上新台阶的问题。xx厂也不例外。
那时，xx厂对信息化还知之甚少，基本停留于手工阶段、粗放式的生产操作与管理模式，员工对电脑、鼠标为何物还不大清楚，就算能用上电脑的人，也是“一指禅”到底。
邹连阳说：“当年xx厂的信息化基础十分薄弱，但即便是这样，2003年厂领导班子还是顶着压力，确立了科技化、数字化、国际化的发展战略，泛普软件泛普OA系统以信息化建设为突破口，提出了研发信息化、制造信息化、管理信息化的思路，给我们这些信息化建设的执行者们吃了一颗定心丸。”
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