什么是企业三年信息化建设规划呢？
步入全面信息化建设阶段
“我们集团的信息化建设历程，大致分为了四个阶段：从1993年到1997年是一个财务软件的应用，主要实现财务信息反馈的及时性和准确性;1997年到2000年是在原有的财务基础上拓展了CRM的应用;从2000年到2006年是一个新阶段，公司上马了多种管理软件和办公产品，并完成了它们之间的相互集成;进入2009年，我们决定站在集团层面上整体规划IT框架，从此公司进入到全面信息化的阶段。”马培林说。
什么是三年信息化建设规划呢?XX集团财务总监陈强解释说：“随着市场竞争日益激烈，机械erp‘技术+时间+成本’逐渐成为影响这个行业产品竞争力的三大重要因素，技术创新、快速响应市场、降低成本已成为企业发展的主题词。XX领导人希望通过信息化建设为企业发展注入新的动力。所以我们希望在三年内通过资金财务、客户关系、供应链、生产制造、产品研发的全面信息化体系构建一个先进的新XX。”
为此，XX集团下属的化工板块企业以ERP为切入点，机械板块则以PLM为切入点，开始了全面信息化建设进程。
“三管齐下”完成ERP软件实施
以ERP业务平台为核心，完全满足企业级管理信息化需求是U8带给XX的产品理念，但仅仅有理念、空想而与现实情况脱节是万万不能的。
“通过和众多国内外的软件公司接触，我们发现在ERP的管理方法与XX集团想要的长期信息化服务是有差距的，这些都不能解决XX集团的经营战略问题。所以，通过沟通，双方制订了三管齐下的方案，帮助企业完成ERP软件的实施。”陈强说。
首先是进行企业经营管理沙盘培训。通过这个培训，可以让XX的各级主管全面模拟经营过程，全面提升自己的经营能力;其次，泛普软件的顾问团队入驻XX进行为期两个月的业务流程咨询和梳理，让XX人知道产生差距的原因，了解原有流程的缺陷并进行改进;
“我们并没有急于上ERP，因为有些问题不是ERP能解决的。与泛普软件公司的顾问一起分析表面原因，可以透过现象看本质。”
第三通过分析判断，XX人与泛普软件咨询顾问一起推进流程优化工作，通过ERP平台去固化管理。
集行业专家、咨询顾问、ERP首席顾问、实施顾问、服务工程师于一体的强大团队就这样在XX开展了信息化建设工作，在整个过程中，他们成为了项目成功上线的保障。此外，在项目的不同阶段集团领导都给予大力支持，因为他们至始至终在为一个目标努力工作，那就是让ERP成为XX集团经营战略实施的工具。
机械行业erp优化阶段是循序渐进的，到现今为止，这个工作仍在进行中。虽然整个实施过程只花了三个月的时间就已全面上线了，但这只是完成了XX目前规划的一部分，后面的工作还将继续，相信XX与泛普软件公司的合作会越来越默契。
