机械erp与企业之间存在着紧密的业务关系
化工企业难点分析
随着市场竞争的加剧，以及原材料和产品价格的不稳定，化工企业的经营压力巨大。在迅速扩大经营规模的时候，企业管理面临着更多的难题，原有传统管理模式的局限性日益突出，并且越来越 成为企业进一步发展的瓶颈。
机械制造erp具体表现在以下几个方面：
1、集团协同需求
对于集团性企业，企业之间存在着紧密的业务关系，但是由于公司的独立性、信息的不畅通，会造成这些业务协同时的效率低下。泛普软件如何使公司划分不再成为业务协同的障碍，也是摆在管理者面前 的难题。对于集团型的企业，当企业集团发展到一定规模时，是否及时、准确、完整地了解和监督各下属公司的经营状况，是影响集团管控能力的重要因素。
2、驱动高效的计划与采购
以最低的总成本生产产品从来都不是一件容易的事。供应和需求的多变，总体采购缺乏可见度，复杂、重复的采购活动，采购与生产脱节等都加重了问题。如何确保接单、生产、采购一起贯通， 也是摆在化工企业管理者面前的难点问题。
3、优化制造
化学制造商必须用更高的效率制造产品，同时还必须对日益增加的客户需求和更具限制性的外部环境作出响应。企业需要在正确的时间把正确的产品交给正确的客户。具有代表性的是，由于自主 的供应链环境，这要通过保持不必要的库存来实现。保持那些库存会占用财政后备金，并造成不必要的防护措施和风险。
4、最大化资源利用率
毫无疑问，生产工厂是每一个成功的化工企业的心脏和灵魂。很少有人对在企业内部确保稳定运行的重要性持有异议——计划外的设备停机时间会削弱业绩。另一个同等重要的因素是工厂的运作 效率。通过增加的生产投入效率来获得最大化资源利用率，泛普软件泛普OA系统改进的机械完整性及流水线化的维护操作，这些只是运营经理们必须时刻铭记在心的绩效因素中的一部分。把计划内的停机时间减至最少，避 免计划外的停机时间，并防止发生意外事件，是企业生产管理者重点关心的问题。
