CIO经验：erp系统选型九步
笔者有幸参与了一些项目的实施，在工作中发现选型对一个单位的erp系统项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件，七分实施”，但选型的过 程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查erp系统供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上erp系统”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始，到最 后签订erp系统合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。本文总结出在这个过程中企业应该经历的若干步骤，称为“erp系统选型九步”。
第一， 寻找供应商，发出邀请通知。
参考各种媒体信息选择10家左右的erp系统供应商，发出邀请。这些供应商的选择应该有所侧重，综合考虑供应商的规模、业界中的声誉、行业特色、实施特点、 一般价格等。对一些显然不符合本企业erp系统要求的供应商应该毫不犹豫地予以剔除。例如，企业erp系统预算很少，那就无需联系、等国外知名 erp系统；企业强调行业特色，那就该将重点放在有本行业特点的erp系统上；企业生产管理方式较为特殊，就该将重点放在项目型（根据企业的要求进行较多 的二次开发）的erp系统上，等等。
第二， 第一轮演示。
第一轮开始后，erp系统供应商会派出erp系统顾问到企业来进行实地调研，由于供应商较多，企业不可能安排许多时间接待，因此，为了不影响各部门的正常工作，建议给每家供应商0.5至1天的时间。在顾 问调研的这段时间内，由于各部门接待的顾问较多，而且回答的差不多是同样的问题，容易弄得很疲惫，可以想象越到后面调研的顾问越是不利，为了公平起见，最 好在每家顾问调研的时间之间隔开一段时间，以减少各部门接待人员的厌烦心理。
为了减少erp系统顾问调研的麻烦，各部门最好在erp系统顾问开始调研之前准备好各部门现在使用的各种表单、文件等，最好含原始数据，这些数据可能会给顾问提供许多调研的线索，erp系统顾问也可能会从这些数据中发现许多问题。
erp系统顾问根据调研的结果制作erp系统在本企业的实施方案，并且根据此方案进行初步报价，在规定的时间内将方案送交本企业，企业参与选型的人员应该对方案进行认真研究，特别是与本部门相关的部分，并将疑问记录下来，在erp系统顾问进行系统演示时提出来请求解答。
在所有erp系统供应商的方案都提交后，企业IT部门或选型负责人确定好各供应商的演示时间及地点。为公平起见，应该合理分配各供应商的演示时间，如果一共 10家erp系统供应商，为了避免erp系统选型人员过于疲劳，可分两个星期完成，每天接待一家，一家安排2-3个小时左右的时间。安排好后应将日程表及时通知各 参与人员，让参与人员能够提前安排好自己的本职工作，并准备好自己需要提出的问题，当然在观看erp系统顾问演示后很可能会有新问题产生。
各部门负责人在提问时重点应在管理上，避免一些技术性太强的问题，毕竟erp系统顾问的长处在于以erp系统进行企业管理，他们不可能什么都懂，这一点我们不应该过于苛求。
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