如何做好研发项目管理
面对不断变化的客户需求以及越来越激烈的市场竞争，企业投入资本进行新产品的开发非常重要——能够使企业不断保持活力，提升自身的市场竞争力。然而，由于自身固有的特殊性，研发项目的失败率一直都很高。对于企业的研发工作来说，引入一套科学有效的项目管理方法显得非常有必要，这也是当下较为热门的研发项目管理。
一、研发项目管理问题多，企业管理难度大
1、研发项目缺乏有效的过程监控。当前，许多企业仍使用原始的手工管理模式进行研发项目管理，项目进展情况常常得不到及时汇报，管理层和项目经理无法掌握精准的项目进展情况，无法对项目过程进行监控。
2、研发资源浪费严重。研发项目管理需要企业投入非常多的资源，但是由于管理不善，常常无法合理配置资源，造成资源的浪费，或因资源不足导致项目失败，从而引发更严重的资源浪费。
3、研发成本较高。同样的，研发项目的开展也需要企业投入大量的资金予以支持，若把控不好，将可能出现研发项目成本居高不下的局面。
4、项目变更无法跟踪。随着客户需求的不断变化，企业的研发项目需要不断地作出更改，变更的复杂性将导致难以跟踪;
5、研发项目质量难达到要求。新产品的开发对质量的要求比较高，对于研发项目管理来说是一项非常大的挑战，若管控不力，将可能出现项目质量低的情况。
6、项目沟通不顺畅。由于缺乏一个有效的沟通平台，研发项目在项目执行过程中仍采用传统线下沟通模式，容易出现沟通不畅的情况。
7、多项目管理管控难，容易失败。一个项目经理常常需要同时管控多个项目的开展，非常耗费精力，而且稍一分心，便会导致其中项目的失败。
8、项目知识无法存档。作为新产品开发，研发项目知识往往具有开创性，非常有价值。但是在项目管理中，很多人都不注重项目知识的保存，导致这些有价值的知识流失。
二、泛普软件让企业研发项目管理更高效
1、标准化管理
工程项目环境复杂、要求较高，要求从业人员具备相对较高的专业能力。但是，目前国内此类从业人员流动性较大且专业能力参次不齐，导致企业施工过程标准化程度低。因此要建立统一的标准要求，提高项目标准化水平。
2、精细化管理
工程项目有大量的信息数据，这些数据是实现项目精细化管理的基础，现阶段，很多企业都建立了相对成熟的管理系统，但是现行的管理系统普遍存在两个方面的核心问题，第一是数据需要基层人员执行大量的统计工作，而数据的价值仅仅体现在管理人员层面，带来了大量的数据失真和数据传递不及时的现象。
项目管理软件可以对项目进行分解，将任务分配给项目成员，对项目的进度进行管理。
3、全过程管理
使用项目管理软件，可以对项目的全过程进行管理，试用项目管理工具进度猫，在进度猫中新建项目，打开甘特图，在甘特图中列出项目任务，估计每个任务的耗时，里程碑等，将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。
项目经理根据项目管理工具，就可以全程跟踪项目进度，有效地管理项目。
4、实时化管理
使用项目管理软件，项目管理在不受时间、地域的限制。登录进度猫账号你就可以随时随地地查看项目情况。检查项目逾期或者剩余时间，严格把控项目进度;整改通过甘特图将任务分配给项目成员，保证任务有指定负责人;查看任务及项目进度进度，每天工作情况公开，各个岗位工作进度协调更方便。
项目管理软件可以让管理者将日常的工作细节与更宏观的整体目标联系起来，管理者通过项目管理工具给成员分配任务，项目成员通过待办事项了解自己的任务，让团队对项目具有全局的视野，为团队带来更高的效率。
