精密机械企业：工序委外与工单委外的并行策略
在工艺流程规划中，可以灵活设置“外部工序委托”，即将外部供应商视为远程车间进行一体化管理，核心差异在于物理位置的远离。这种管理方式被归类为“工序外协”，其特点在于整个生产过程维持单一工单号连贯进行，简化了操作流程，提升了效率。当然，这一模式的顺畅运作高度依赖于所采用系统在外协工序管理方面的功能完备性，功能强大的系统能显著提升工序外协的便捷性。
然而，一些系统在外协工序的细化管理上存在局限，如外协单价设定、生产数量分配、工序临时调整、外协工序位置多变(可为首道、末道、中间或整单外协)等，这些复杂性增加了在制品及剩余材料统计的难度。同时，由于工艺路线设计不直接产生半成品，部分系统难以准确分摊至相应半成品成本，且半成品盘点策略也需特别设计。因此，许多企业倾向于采用离散式方法处理外协问题。
在实际操作中，纯粹的工序管理模式较为罕见，往往是连续式与离散式管理模式的结合。对于该企业而言，要求二次加工车间内部每道工序均进行移转显得不切实际，尤其是部门内部移转，不仅操作不便(如工人手上油污影响电脑操作)，还可能导致资源浪费(如大量打印和签字)。
为此，该企业采取了“报工单”与“移转单”相结合的灵活策略。报工单记录每道工序的完成量，但并非全部产出都立即移转至下一工序，而是根据实际情况部分移转。考虑到管理精细度与人力资源的平衡，企业决定除了涉及外协的工序外，其余内部工序仅使用报工单记录，以简化流程。外协工序则通过移转单进行，如从内部机械加工转至外部处理，再返回。这样，二次加工车间内部工序间主要通过报工单形式汇报产量、工时和质量，便于生产管理根据产能灵活调度任务，实现更精细的生产计划。
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