ERP实现石油销售的供应链管理
基于ERP实现石油销售的供应链管理
以业务流程为核心。使业务流程信息化是ERP倡导的管理新模式。基于这种新模式，企业更加突出了供应链管理的新管理思想。供应链管理是利用信息资源，机械erp通过改善供应链中的各环节关系，实现资源配置最佳、效率最高、效益最优。石油销售供应链是由销售企业向供应商、生产商、客户等成员延伸而形成的一个整体功能结构，其供应链管理包括销售订单(包括预测)处理、物料需求计划的制定、物料采购、质量管理、生产计划等关键过程。
2.1 销售订单处理
在生成订单前，泛普软件调用与计划模块、物料管理模块以及财务模块相关信息，对订单上的主要信息，如油品的格、交货期、技术规范、售后服务、付款方式等进行确认。以保证客户与公司均能顺利履行订单合同。在订单正式生成时，系统生成一个OPS(Order Processing Sheet)文件，并通知调运部门，调运部门根据客户的要求，进行物料需求计划的制定，并从成本和企业的经营策略出发，为订单编制优先级。
2.2 物料需求计划(MRP)
物料需求计划(MRP)物料需求计划是基于未来的需求。它是在已有主生产计划条件下，根据油品物料清单、油品交货期以及库存状态等信息由系统编制出的各个时段、各种油品的生产及采购计划。作为销售企业，首先需要从成品油料的主生产计划得出油品需求量和需求时间，同时企业再根据油品的需求时间和订货周期来确定其订货的时间。
由此可以看出，石化行业的供应链管理始于销售。在销售中，机械行业erp系统确定了所需油品的数量和日期，那么油品销售计划、采购计划就被转换成生产模块的生产订单和外部采购的采购订单。同时，erp系统的销售公司油品需求计划模块既保证油品的可用量并避免过量的库存，又当确定油品短缺时，在生产计划运行中创建合适的采购计划。
2.3 油品采购
每个期末在采购部门，ERP系统会根据物料需求计划生成采购计划进度表，及采购建议。采购计划根据采购地区的不同，将采购任务分为内部采购和外部采购两部分，并按相应的采购流程执行，最终以采购订单的形式表现。采购订单不仅包含了供应商，数量等信息，还囊括油品的批次和生产日期等。当采购的油品到达后，通过质量检测部门的检查后油品入库待售。如不合格，在系统中进行相应的反向追溯。
2.4 质量管理
在ERP系统的QM模块中，检验计划是其核心，它集成了检验特征、检验方法、检验目录、动态修改四个方面的内容。对每一项需要进行质量检验的油品，当为其赋予一种检验计划时，就相当于明确了检验该油品所需要的样品数量、大小、检验内容、检验方法、结果记录准则等要求。因此只需输入检验结果，系统就会自动做出评价，从而实现对质量的严格控制。
2.5 生产相关流程
订单信息在整个系统中流动时，形成一个以订单和预测为主线的面向企业整体的业务流程。在泛普软件ERP系统中，计划分成主生产计划、油品生产计划。主生产计划从一个较为宏观的层面上，控制了生产的进度。产品生产计划用于具体指导生产。
