目前，我国林木生产要迅速发展，关键在于造林技术，而林木的培育和种植技术是林木生产工作的重要保证。为此，必须重视林业的育苗技术，加强林木的培育和种植技术的研究，确保造林技术在实际中的推广和推广，促进林业的发展，提高林业的建设水平。
随着社会经济的不断发展和人民生活水平的逐步提高，社会对林木产业的要求也越来越高，林区需要提供丰富且优质的林木资源和环境，满足当前社会发展的需要，并逐步提升当前林业在现实中遇到问题的解决能力。
1.林种的规模不断扩大
总体而言，我国当前的种苗方式太过单一，尽管在种苗上投入了大量资金，但收益并不高。尽管对许多苗种的特性、品种适应性等有了一定的认识，但由于质量管理的落后，仍然不能满足我国林业生产的基本需求。为此，必须对种子品质进行持续的调控，逐步建立起一套专业化的种子品质控制体系，以解决实际生产中的各种问题，防止造林项目的失败。
2.林种建设工程稳步推进
林种建设项目要从质量和成本两个方面着手，加强质量控制。改善树种的质量，可以减少重复选择带来的费用。通过减少选择费用，可以使更多的资金用于优化苗木的管理。选择好的种子，提高品质，是稳定推进造林工作的一条有效途径。
3.林种供需发展趋向多元化
随着“六大林业”的全面实施，我国的绿化、美化工作得到了迅速发展，目前的林业结构调整速度加快，对树种的选择也呈现出多样化的趋势。林木多为荒山，选用树种不但成活率高、易于栽种等，而且品种多、规格多。目前，市场上已出现了实用、美观的树种，同时也为树种的选择提供了更多的空间，以适应不同的栽培环境。
林区职工应加强对林业生产经营管理技术的应用，提高自己的技术和经营水平。
1.实际管理工作
目前，我国林业育苗技术还不能适应我国林业发展的实际需要，也不能适应我国农业生产的发展要求，在许多方面存在较大问题需要得到及时解决。目前，我国大部分的林木生产企业仍然沿用传统的造林技术，但在经营管理上仍然存在着许多问题，如经营管理水平参差不齐、管理人才培养模式单一、难以满足市场需要等。这些问题严重影响了树木的生长，也影响了森林经营的正常进行和运作。
2.实际应用工作
绿色观念在各行各业都有很高的呼声，而林业企业的可持续发展观念也在逐步深入，但公司所面对的压力依然很大。林业公司虽然小心谨慎，但也有可能发生一些自然灾害和环境问题。要达到生态效益与生态效益的有机结合，必须提高我国林业育苗技术水平，以促进其在社会上的推广。同时，我国还制定了一系列的法律、法规，加强了对林业的重视，并在一定程度上为我国的林木种苗生产技术提供了有力的支撑，为其发展创造了有利的条件和空间。但是，即使有足够的硬件设备，目前的林业生产和经营技术仍然无法适应当今社会对优质木材的需求。另外，由于存在着供需不平衡，管理技术落后等问题，使得我国林业的育苗优势不能得到很好的发挥，从而影响了整个林业的发展。同时，由于我国的林木生产技术体系不健全，造成了造林的低存活率，使林业产值下降。这些现象的出现，要求有关部门对当前林业工作中出现的种种问题予以关注，并逐步解决。
3.现实要求
当前的林木供应还没有出现短缺的问题，传统林木的供过于求，而一些珍稀树种和观赏价值较高的绿化树种却供不应求。同时，对某些特殊树种的需求也在不断增长，特别是油料和中草药。因此，要实现林业产业的长期发展，必须加强造林基地建设，扩大造林基地，扩大造林面积，特别是对供不应求的树种。另外，要根据不同的生产条件，整合社会各方面的资源，以改善产品的品质，优化产品的供应，同时也要根据市场需要，不断增强产品的适应性。
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1.全员管理子系统
对“示范推广基地”全体员工实行量化管理，每日记录员工工作时间，确保工作质量与进度。而领导们，则会将他们的每一项决定，都记录下来，让“数据”来说话，让每个人都能与公司的经济发展联系在一起，激发员工的工作热情。
2.品种管理子系统
所有与此种相关的资料，例如：产地，地理位置，气象资料，适种时间，生产期，肥力要求，生化药品，生长剂，成品价格，以及当地的生长状况，所有的过程。这样可以帮助研究人员建立驯化模式，生产出适合市场的产品，节省研究资金，缩短驯化的时间，获得最大的利益。
3.品种专家子系统
包括几个特定的专家系统，例如杜鹃专家系统、杜仲专家系统等。专家体系是对许多专业知识的综合和提升，它的知识和经验远远超出个别专家的知识和经验。通过建立农业信息化网络，可以使专家系统能够及时地获得最新的技术资料，从而促进新技术的推广和应用。专家系统不仅能带来较大的经济效益，而且对生态环境的改善也有很大的影响。该专家系统能够实现由传统的定性、静态分析向现代定量、动态的转变，使之能够进行动态调整。同时，专家系统还可以进行合理的施肥、合理的使用，减少化肥、农药对环境的污染。品种鉴定系统的成败取决于对专家知识的掌握，以及如何构建知识库和推理机器。
4.计划和生产调度管理子系统
其主要作用是：根据工时、定额、原料的能力均衡，编制年度、季度、月、周生产计划(包括生产计划、生产计划)，安排生产计划、监督品种生长过程及最终结果，进行生产进度的查询，随机进行生产合理调度等。帮助企业进行决策，控制生产是否顺利地完成。
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1.财务管理
公司的财务管理体系主要包括：营业收入、材料、采购、统计、固定资产管理、成本管理、收支记录、出纳日报、月报、进货支出等。
2.人事管理
人力资源管理系统的职责是处理员工的出勤、员工的招聘、员工的信息、员工的医疗保险、员工的领用、员工的调换、员工的辞职、加班等。
3.客户管理
客户管理系统主要负责客户资料、联络资料、交流进度、细节、合约管理、成员管理、客户移交等方面的工作，有效地避免了顾客的流失。
4.工程管理
设备报修、设备点检、设备维护、扫描、追溯、统计分析，可以有效地解决传统的报修时间短、反应速度慢、统计难、效率低下等问题，极大地缓解了企业的工作压力。
目前，林林木的培育和种植管理技术是当前林业发展的基础。为此，必须使林业的育苗技术得到最大程度的推广，提高林业的种苗生产技术管理体系，使其更加科学化、系统化。
