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针对《十号公报》的解决方案

10 号公报中，何谓逐项评价？原来规定存货的成本与市价比较时，得按个别??项目、分类项目或全体项目作为比较基础。依修正后规定，存货之成本与净变现价值比较时，只能按「个别项目」或「分类项目」比较，不得以全体项目作为比较基础；另凡属类似或相关之项目始得分类为同一类别，亦即同时符合相同生产线且其目的或最终用途类似、于同一地区生产及销售等一定条件之存货项目，方可视为为「同一类别」，而不宜将所有制成品或特定营运部门之所有存货分类为单一类别。TOP10 号公报中逐项评价的实例说明。举例来说，公司有库存结余A产品500万，B产品600万，以净变现价时评价，A产品净变现价值400，B产品650万，在旧制以总额评价的情况下A跌价100万( 400->500)，B产品涨价50万(600->650)，涨跌总额计算-100+50=-50，仅需提列50万跌价损失。但若依新制采逐项评价比较，A跌价100万，B涨价50万，涨跌不可互相抵销，则需认列100万之跌价损失。因此，10号公报实施后，存货采逐项比较下，将造成部分企业需认列较大金额损失。TOP新10 号公报实施后与旧制的差异为何？修订项目修订前修订后存货成本之计算方式先进先出法、后进先出法、平均法及个别认定法先进先出法、平均法及个别认定法。 (废除后进先出法)固定制造费用分摊固定制造费用依生产设备产能分摊固定制造费用依生产设备正常产产能分摊。变动制造费用依实际产量为基础分摊LCM-成本净变现价值孰低法LCM-成本市价孰低法市价指重置(制)成本或净变现价值 LCM-成本净变现价值孰低。 (废除重置(制)成本)存货与净变现价比较可按个别项目或分类项目或全体项目做比较可按个别项目或分类项目做比较。 (废除全体项目)存货跌价损失存货跌价与回升损失与收益列为营业外损益存货跌价与回升损失与收益列为营业成本TOP针对10 号公报，鼎新针对老客户因应的做法为何？只要是鼎新保固及有维护合约客户可直接更新10号公报相关调整程式，并可搭配鼎新顾问师与会计师搭配验证！另外针对无合约客户也会通CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客户，询问是否需要鼎新协助10号公报相关需求处理，在视企业需求协助。TOP10号公报除了公司本身之外，对整个产业的供应链也有影响?整个供应链会变得非常紧俏，尤其是低毛利的产品，库存留在自己手上一不小心就要认列跌价损失，当然是尽量不要下大量的单（相对来说，这对有产业独占地位的供应商来说反而可能是好消息，因为大家单都下的很短，杀价能力将不如从前，假如不小心需求预估错误而需要开急单，那价格就会更 ??硬了）。APS（Advanced Planning and Scheduling）先进排程与规划系统，可以协助企业配合销售与生产计划进行进料，达到降低存货成本及提高存户周转率，进一步缩短接单到出货。TOP10号公报对台湾企业在全球所扮演的重要地位有何影响？从国际分工逻辑来看，台湾是世界代工中心之一，欧美先进国家大厂的存货压力，全部由台湾的代工厂商吸收，因此欧美存货成本对财报影响不大，以自有品牌为主为的南韩也可逃过一劫，但台湾科技??大厂就没如此幸运，此刻国际订单锐减，台湾厂商马上积压大批备料、存货，虽然不是「立即损失」，却得马上在财报上显现，面对的是后续银行的抽银根风险，对企业的影响不容小觑，所有的企业都应做好采购、生产与配销运筹管理。TOP10号公报已取消后进先出法之观念，资讯系统如何因应？存货应采用分批控管之批号管理模式，应用批号条码及PDA扫瞄功能可落实并有效管理先进先出之时序合理性。TOP10 号公报对库存管理更严谨，有帐却找不到货状况如何避免先建立货品的储位，同时在料架上贴上储位条码，货品上架时以PDA刷品号及料架条码即时核对正确性,同时记录储位。TOP是否有何管理方法可逐步改善居高不下的库存金额?建议以80/20法则将依存货价值高低排出ABC分类，A,B,C 类各自排定不同的循环盘点周期，如A类是每周，B类每月，C类3个月盘点一次，再配合盘点机与模具 erp系统整合功能，即可以较有效率的管理方式逐步降低存货成本。

发布：2007-03-23 14:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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