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远光燃料管理信息化案例

最佳实践：国电谏壁发电厂

企业概述

国电谏壁发电厂始建于1959年，是我国自行设计、自行安装、自我完善的特大型火力发电厂。连续20年年发电量超100亿千瓦时。全厂占地439.09公顷，现有职工人数4200余人，其中各类技术人员近600人。国电谏壁发电厂是华东电网的主力电厂之一，目前除一~三期6台机组已除役拆除外，全厂总容量为1980MW。目前共有三期6台在役发电机组，即四期（＃7 、＃8）五期（＃9 、＃10 ）六期（＃11 、＃12），均为300MW级凝汽式汽轮发电机组。另有七期“上大压小”工程2×1000MW机组在已拆除机组的场地上正在进行扩建。

管理需求

通过作业环节的梳理与优化，借助管理信息系统，建立起作业环节的规范化、流程化的管理程序，使员工培训简洁化、员工操作行为化、作业管理精细化、作业环节协同化，使员工素质提升，工作效率提高，燃料成本降低。

典型应用

国电谏壁发电厂在2009年全面使用远光燃料MIS管理系统解决方案，先后上线八大模块，包括：基础资料管理、计划合同管理、燃料验收管理、燃料运行管理、燃料生产管理、资金流管理、燃料成本核算、决策支持分析。

业务，规范作业管理

经过远光咨询实施顾问与人员的精心耕耘，通过燃料管理模式的创新，通过燃料作业环节的梳理，在国电谏壁发电厂建立了一整套完整、规范的燃料管理体系，全面提升燃料管理精细化水平，强化燃料经营的统筹，迅速控制发电成本，为有效降低企业发电成本探索了一条新途径。

精细化计划合同管理

通过信息管理系统，加强燃料的计划调运管理，通过近期来煤预测，进一步加强了调运的计划性，图示化的月度来煤台帐，方便计划调运人员及时掌握存煤来煤信息，深受使用人员的喜爱。

通过合同与数量质量验收的一体化结合，可根据验收信息分批自动进行采购结算，实现了合同的规范化的、精细化管理。

强化业务过程环节管理控制

通过信息系统的实施，对煤炭的采购、运输、接卸、化验环节建立了规范的管理模板，进行过程的流程控制，并通过与自动化设备的融合，全方位信息采集、分析和监控，防止燃料采购环节的管理疏漏，保障燃料入库的数量和质量，保障了管理规范高效。

加强煤场、掺烧、耗用管理

在燃料存储耗用环节，通过信息管理系统，实现精细化管理，实施煤场分堆管理，及时提供煤堆数量、品质、存放日期信息，促进煤场的精细化调度，控制二次费用，降低煤场管理费用。在生产环节，加大掺烧掺配力度，不断攻克技术难关，优化改进掺烧掺配方案，通过信息管理系统，提供优先掺烧提示，实时提供煤堆数量品质参数、实时通过可视化界面把握加仓和仓位信息，配合掺烧掺配方案的执行，迅速降低了入炉标煤单价。

责编：刘沙

发布：2007-03-23 14:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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