近几年来，人造板行业进入了寒冬期，诸多人造板企业均遭遇了外部经济不景气，绿色贸易壁垒，国内人工、材料等成本增加，市场份额萎缩，楼市调控收紧等风险，人造板行业遭受了内忧外患的双重阻击，行业内的产能过剩使得企业生存更加艰难，这些都对人造板制造业构成很大影响。
人造板广泛应用于家具、装修装饰等领域。随着全国城镇化进程的发展，家居装饰及家具消费量逐年增长，拉动人造板需求持续增长。
1、按照目前人造板的发展形势，中密度人造板的价格估计会在经过一段比较长时间的波动后回归正常。随着行业内的激烈竞争，人造板质量也在逐步提升。
2、为鼓励人造板产业的发展，国家对利用三剩物和次小薪材为原料生产的产品，实行增值税即征即返的优惠政策。
3、随着城镇化进程的逐步加速，消费升级和个性化需求的提升，板式家具、强化地板、防火板的材料需求增长迅速，带动装饰原纸产业的增长，行业已经表现出好转的迹象。
近几年国家又相继出台了统一税费政策、资源利用政策和投融资政策。国家相继出台的林木综合利用有关的政策规定，有利于人造板产业的发展。
如何生产出适合国内树脂的添加剂，如何生产低甲醛、低挥发性有机化合物释放的高性能人造板，仍是当前人造板行业努力的方向。
1、人造板配合特定热压模版能给人以良好的质感。花纹的开发不宜以复杂为目标，复杂的花纹有时反而给人一种杂乱感觉。在花纹模版中，木材纹理尤其是同步对花纹理具有良好的触感和视觉感，深受人们喜爱。
2、近目前有厂家把人造板热压贴在2-3mm的薄人造板上，然后再用胶对称贴到胶合板或者细木工板板芯上从而解决因人造板压力不均导致的干花现象，同时可以替代胶合板和细木工板的表板从而降低成本。但是生产费时费电，性能方面也有损失，故单单从性能方面考虑不利于大力发展。
3、我国人造板行业正面临转型升级的问题。人造板企业和生产线逐渐增多，人造板的产能出现一定程度的过剩，价格有所回落;人造板的生产企业也在增多，设备利用率较低，中低端产品价格竞争激烈，不乏恶性竞争。
4、同时随着房地产行业疲软，行业增速放缓，限制了人造板和人造板行业的发展。但这也给了国内人造板行业一个反思和提升产品质量的机会。人造板和人造板不是终端产品，不容易创出品牌，如何在未来的市场上和经济动荡下保持稳定，需要行业领导者的不懈努力。
通过稳定产品生产工艺，加紧资源整合，培养人才，学习科学管理技术，稳步提升产品实力，根据市场需求合理开发新产品，人造板行业定能得到进一步的发展。
从近年的情况来看，如下几个问题成为制约人造板产业发展的瓶颈：
1、受资金和用地不足困扰
生产能力无法扩大，进而导致市场份额丧失。虽已是满负荷生产，但仍不能满足市场需求;而扩大生产规模，又受到资金和用地制约。一些大订单的舍弃会使客户转用其他产品代替，久而久之必然会导致市场萎缩甚至消失。
2、缺少必要的应用规范
由于当年从国外购买设备时，忽略了产品应用规范和标准的引进，以后使用图集制作工作又严重滞后，致使在实际操作中缺乏相关标准和操作规范，妨碍产品有效推广。
3、观念有待转变
植物纤维人造板的生产和使用尚属新生事物，一些群众甚至基层干部对此缺乏理解，心存疑虑。虽然在黑农村泥草房改造工程中已经使用，但传统观念的影响仍对植物纤维人造板的推广形成一定障碍。
4、科技研发不够
由于现从事植物纤维人造板生产的企业规模较小，实力不足，无力对设备关键技术创新和产品升级换代进行较大投入，产业技术层次还基本停留在设备引进时的水平上。
产品是企业竞争的基石，面对市场需求平稳和产能严重过剩的局面，企业要改变单纯重视加工制造环节的思维定势，以技术创新为核心，以提升产品品质为动力，加速产品升级步伐;规避过度的同质化竞争，重视“特色化和个性化”的市场诉求，开发差异化、功能性人造板产品。
人造板行业应该寻求新的发展途径：
1、产品创新
产品创新源于市场需求，源于市场对企业的产品技术需求，也就是技术创新活动以市场需求为出发点，明确产品技术的研究方向，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品，使市场需求得以满足。
2、品牌创新
品牌作为企业的无形资产能为企业创造出高附加值和超额的利润，经历洗牌、整合后顽强生存下来的人造板企业已经意识到市场竞争最终结果是品牌的竞争，并已从重视产品经营逐渐上升为重视品牌经营。人造板企业可通过各种载体及品牌策略创新将自身产品的“核心概念和产品特性”传递给消费者，将产品劣势创造性转化为品牌优势，影响消费者选择行为。
3、产业链创新
产业链创新，指的是构成产业链的企业群体通过互动及需求激励或供给激励，先后或共同推出存在上下游关系或配合关系的新商品或商品组合。上下游产业链互动创新，既指上游企业向下游企业提供新的部材、技术、服务，从而激励支持下游企业实现创新;亦指下游企业的创新引致上游企业提供新的部材、技术、服务。
4、管理模式创新
现在是信息化的社会，人造板行业也应该顺应时代的发展，运用科学的管理的方式对人造板行业进行信息化管理，如ERP管理软件、OA系统等。一是企业要根据自身发展现状，优化产业体系，完善产业布局，二是在商业运营模式上，运用管理软件发挥优势，弥补不足，增强优势，实现共赢。
经济“危”“机”，有危也有机，企业能否把握住这个良好的挑战契机，主要取决于能否进行大胆有效的创新，而新型的管理模式必然可以帮助更多的企业安然度过这个“寒冬期”。
泛普人造板制造业管理系统以各大人造板企业作为研究对象，人造板制造业管理系统使用组件化使得企业信息化费用更低，使用容易、模块强大。
1、通过人造板制造业管理系统科学的供应货品、增加销量,并且将仓储堆积的风险控制于最低范围之内，创建收益。
2、软件系统研发了信誉度控制功能模块，可对客户与业务员的信用额度进行管控;系统为管理信息的全面，防止多人同时处理，研发了单据互斥功能。
3、人造板制造业管理系统多平台录单协助公司解决信息的融合，不同区域的销售情况快速上传到总部;软件系统针对用户多事业部的状况予以兼容，可详细地记录每个事业部的供货状况;软件兼容供应链的一单拆解功能。
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3、人造板制造业OA管理系统以项目管理、合同管理为核心，基于维修流程建立委外项目卡片，实现邀标、合同、验收、撤销流程变更等全过程管理。OA办公系统通过从整体业务需求入手，逐步将各部门业务流程进行整合，优化流程。使公司的管理，更加便捷、有序，让所有员工日常的工作真正的“协同”起来!
人造板制造企业只有不断寻求产品、品牌、产业链、管理方法等多方面的创新，不断适应现时竞争环境的变化，方能化危为机，成为市场的强者。
