人民生活水平日益提升，对于茶叶等日常生活用品的需求逐渐增加，茶叶的种植面积、产量以及内销量都随之急剧增加，茶叶行业有了飞速的发展，但目前我国茶叶种植和栽培管理存在的问题严重制约了我国茶叶行业的进一步发展。
1、市场竞争的压力日益增加
由于不同的历史文化背景、地理位置和环境、不同的艺术品味，具有江苏特色的名牌绿茶，从高雅的奢侈品到普通人的日常消费品，彼此竞争激烈。
2、茶叶的利用率不高
多元化茶叶产业化发展滞后。大部分茶场通常只做春茶。夏秋茶资源利用率低，深加工开发不到总产量的10%。由于品种单一、采摘期短且集中，加之阶段性采摘不足导致人工成本上升，名优茶瓶颈明显显现，制约了茶产业的可持续发展。
3、粗放的生产管理
部分茶叶生产企业特别是小企业和农户标准化意识淡薄，管理粗放，加工操作不规范，农药、化肥等投入品管理和生产过程难以控制，影响质量安全。不适合机械化操作。茶园管理和茶叶采摘主要依靠人工操作，劳动强度大，效率低，需要大量的劳动力。目前茶区劳动力普遍紧张。管理成本不断上升，无性系茶园的开发推广和机械化水平要求一次性投入大，资金不足。
1、加强良种繁育推广和栽培模式研究
通过工厂化育苗带动原料生产基地建设以及特色产业区域化布局的合理延伸，不断扩大香料作物的种植规模，实现集约化生产。
2、增加科技投入
应大幅度增加科技投入，形成政府财政拨款、项目立项投资、企事业自筹资金、银行贷款融资以及外引内联、社会筹资等多元化投入体制，以确保研发工作的深入持久开展，提升产业的科技创新水平和产品科技含量。
3、加强宏观调控与指导，不断优化产业结构布局
行业多头管理的格局不仅给整个产业带来不利的影响，且无法体现资源合理配置的客观要求。因此要统一组织、协调天然香料的科研生产管理，做好发展规划，制订鼓励发展优惠政策，增加资金，技术的投入，加强各部门协作合理布局;发挥各地优势，扬长避短，合理分工;实行统一管理模式能促使经济、技术、科研力量雄厚的大香料集团公司，在激烈的市场竞争中进一步优化产业布局，使产业真正成为我区优势产业。
信息技术的发展使得科学化管理逐渐成为了种植行业首要选择，通过这些新兴领域也进一步促进了这一传统行业的进化。
目前这些进化体现在以下几方面：
1、茶叶种植业信息化建设水平逐步提高。目前，相关行业的企业越来越重视内部信息化建设的水平，并尝试将其与物联网技术相结合;
2、物联网在现代种植技术中的应用越来越重要。进一步加快了物联网在农业生产、资源利用、茶产品流通等领域的应用，促进了相关新兴模式的发展;
3、在产业链整合的基础上，大型企业开始搭建茶叶种植管理平台，提供综合服务，打通产业链，增加盈利点，增强行业话语权。
信息化是种植业加快实现工业化和现代化的必然选择,也是企业提高自身竞争力的必由之路。泛普软件ERP管理系统作为集中信息技术与先进的管理思想于一身的管理平台,已经成为行业实施信息化的最佳选择。
1、建立完善、规范、准确、协同的信息管理平台，提高运营效率，使企业的管理模式具有可扩展性和可复制性;
2、实现准确科学的成本利润核算体系，可以对每个产品、基地、生产阶段的成本利润进行多维度分析和构成分析。
3、实现整个种植产业链的“三层”质量追溯体系，可以实现种植过程中投入的种子、化肥、农药、疫苗等信息的实时查询和实时响应;
4、实时计划、实时报告和实时分析。系统内外部业务数据透明，管理决策更加科学便捷。
可以在很大程度上实现茶叶种植管理信息化及标准化，让信息化系统在产、供、销各个方面发挥最大的作用,帮助经营者实现从手工管理到信息系统管理的重大转变,并且为管理决策提供准确的信息支持,最终提高市场竞争力，加快发展脚步。
1、高效管控
可以帮助调整组织内部结构，审批规范化、高效化、关联化，明确职责，管理层级更清晰。
2、高效办公
内含电子化标准模板公文，审批自动化管理，打破时空壁垒，保证公文传递，更高效、快捷。
3、实现一体化平台管理
泛普软件OA管理平台的内外平台、系统有效对接，融合集成，实现一体化平台管理，助力企业信息化建设。
4、信息安全保障
对资料存储及访问方式，全面实行电子化应用，并设置系统管理员，完善管理权限，确保资料安全。
最后，通过泛普软件管理平台，能够为茶叶种植业建立了一个可集成的、可扩展的一体化行政办公平台，实现了系统内收发文、资料管理、内部流转和协同应用等，使集团管理层级更清晰，集团流程全面定制，打破企业“信息孤岛”，让工作效能实时监察，信息资源的全面共享，实现电子化无纸化办公。
