咨询与调查业是以提供管理信息和智力服务为特征的新型产业，是社会综合服务体系的重要组成部分。
蔬菜加工企业是关乎国家经济和民生的重要行业，要保证其良性发展就要大力促进企业的组织创新，而实现蔬菜加工加工企业的组织创新要建立在顺应时展的基础上，并对企业的业务流程、组织结构、制度和文化进行合理的调整。
首先发展蔬菜加工业的第一步是要要眼于蔬菜产业化发展的需要。那么如何加快蔬菜产业化发展?
一是加快品种改良。实施蔬菜新品种更新工程，大力引进推广名特优新品种，发展适应市场需求。
二是优化种植布局。组织涉农部门或聘请专家对蔬菜产区的土壤进行土质分析，提出区域种植指导意见，指导农户因地制宜搞调整，提高新品种推广成功率。
三是强化科技服务。加强与科研机构、大专院校技术合作，聘请专家常年指导蔬菜生产。加强对农民科技知识培训，并在资金、项目等方面。
近年来，国内蔬菜等加工业规模不断扩大，加工工艺不断提高，质量标准体系初步建成，形成了初具规模的优势产业带，发展成以出口贸易为主的外向型产业，但同时也存许多制约性问题。
1、资金短缺
资本是企业生产的基础，是企业运营的血液。如果资金出现问题，就会影响企业的正常生产经营，关系到企业的生死存亡。目前，我市蔬菜加工企业普遍存在资金不足的问题，严重制约了企业的发展。
2、生产规模小
因为蔬菜加工企业规模小，产量低，无法实现规模效应，产品竞争力弱，市场占有率低。特别是一些出口企业，因为规模小，不具备自营出口的资格。在其他企业的帮助下，他们白白损失了利润。
3、管理方法落后
科学的管理模式是企业的核心。只有应用先进的管理模式，才能对企业进行科学管理，使企业充满活力，不断发展。
泛普软件经过对相关加工业发展现状，剖析其在发展过程中存在的主要问题并提出相应的解决对策，为推动相关加工业发展奉献一份薄力。
1、提高综合利用率，减少环境污染
企业要努力开发功能性副产品，采用先进的加工设备和技术对菜叶、菜皮进行深加工，提高蔬菜的综合利用率，提升产品附加值。鼓励企业在原有基础上设立专业化工厂或设立加工线。
2、完善质量标准体系
要从种苗标准化入手，在蔬菜的生产加工中逐步推行标准化生产管理，形成从种植到市场相衔接的完整质量标准体系。重视加工质检机构建设，完善质检设备，提高质检人员综合素质，增强质量监管能力。
3、实现产业化发展，加强品牌建设
通过企业间的整合、兼并、重组形成产业化规模，逐步淘汰生产规模小、生产水平低的弱势企业;逐步改造有实力的企业，促进其技术和产品的不断改进，形成一定的规模效应，降低成本。
而在经济全球化和信息技术飞速发展的今天，信息化是带动加工业各项工作创新和升级、提升管理水平和竞争实力的有力武器。
目前国内加工业发展以ERP实施为主展开的，利用ERP系统，能把先进的管理思想落实到具体的生产过程中，能带来一个企业的组织创新、流程优化和管理变革。
用现代信息技术来改造蔬菜的生产、加工、交易是该企业做大做强的必由之路，其中实施泛普软件ERP是一个现实的选择。
1、将商业和金融有机结合;
2、规范总部物流管理;
3、形成和规范具有蔬菜加工业特色的经营方式;
4、规划形成集团信息化总体框架，优化企业业务流程;
5、帮助企业提高分析、预测和决策能力。
积极利用最新科技成果，运用ERP管理信息系统进行控制，加强企业管理制度以及文化建设，从而促进企业蔬菜加工效率和产品质量的提高，实现蔬菜加工加工企业的创新性可持续发展。
是企业组织日常经营管理的应用系统，其目的是优化和提高员工和管理者的工作效率。其优点是:
1、可控性
可以使各项任务的执行有据可依，完善管理体系。
2、协同性
调用各种资源，控制和修改权限。
3、知识性
把各种制度变成一种自然的组织约束力。
4、成长性
能够承受企业发展过程中的组织规模扩张和业务拓展。
泛普软件OA系统是将计算机、通信等现代技术应用于传统办公模式而形成的一种新型办公模式。办公自动化是利用现代化的设备和信息技术，代替办公人员传统的手工或重复性的部分业务活动，高质量、高效率地处理办公事务和业务信息，实现信息资源的高效利用，进而达到提高生产力和辅助决策的目的，最大限度地提高工作效率和质量，改善工作环境。
最后，简单来说泛普软件是一个帮助各个行业领域提高信息利用，从而增加效率降低成本的应用软件，可以有效的管理行业领域的信息以及数据规范，从而降低企业的运营成本。
