生产ERP系统

企业间日趋激烈的多元化竞争

　　目前，随着市场经济不断发展，随之而来是企业间日趋激烈的多元化竞争(例如各产品间的价格、准时交货、质量等)，所以企业要想在激烈的竞争(尤其是价格之争)中利于不败，就必须降低的各种成本，提高准时交货率，依靠传统的手段(手工管理、传统的简单的进销存软件管理)对这些环节进行管理，无法使企业的采购、库存、生产配比等环节的信息数据及时沟通、共享，造成大量的盲目采购、库存积压、生产配比失衡、生产时间过长等现象，不仅降低了效率，生产 erp系统更重要的是为企业大大增加了不必要的成本，影响准时交货。

　　1. 仓库部门：

　　1) 传统的手工业务处理，大大降低了企业效率，而且出错率增加;

　　2) 仓库未能分区分位，造成仓库物料无序摆放，增加的不必要的库存浪费;

　　3) 物料需求的计算较复杂，根据订单的品种数量、物料清单及结合现有可用库存，计算出需采购原材料数量，需加工的半成品数量、需外协件的数量，由于不同的成品可能使用同一原料，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗，采用人工来处理费时费力，效率低且难免会出现差错;

　　4) 不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数量;

　　5) 产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、成品的收、发、存情况;

　　6) 物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂而烦琐，依靠传统的手工处理或个别部门电脑处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或短缺;

　　7) 不能及时监控原材料储存数量及时间及安全存量报警;

　　8) 不能合理建立物料清单(BOM) 及各项生产用基础数据;

　　9) 未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果;

　　10) 未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算;

　　2. 生产部门：

　　10) 生产用基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求;

　　11) 未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制;

　　12) 生产计划安排未能准确取得仓库真实有效数据;

　　13) 没有电脑与仓库数据实时共享，造成数据与实际相脱节;

　　3. 采购部门：

　　14) 缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购及资金的无效占用;

　　15) 不能及时准确了解需要采购的原材料数量;

　　16) 供应商的选择体系未能完善而合理;

　　17) 采购合同的执行是否有絮而不紊;

　　18) 采购资金的占用是否有计划而不盲目;

　　19) 无法监控采购退回数据;

　　20) 无法监控采购未到货情况;

　　4. 订单部门：

　　21) 订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等;

发布：2006-10-22 11:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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