生产ERP系统

ERP系统对企业管理和发展的作用

　　对于ERP的系统结构，几乎每个系统都有它自己的分类，这些我认为是与企业的取向相关的，一个号的 erp系统对企业的管理和发展起到事半功倍的作用，应该用全局和发展的眼光来对待它，生产erp综合各方面的意见，而不应该急功近利，草草上马，结果是企业一有变化，则ERP系统都成了废物，开发出来的软件没有可持续性。

　　经过多年的实践，人们的经验是先开发固定的、静态的系统比如生产、人力资源、财务等等。而对于那些动态的、不确定的因素则放在后面，对于这部分功能的处理主要用分布式组件的方法将它们与固定模式的组件分开出来，泛普软件泛普OA系统可以根据需要随时对其进行调整，这样对系统的开发可能是一个不错的选择。

　　在传统ERP系统中，供应链系统是整个企业运行的基础，一般来说，它包括有销售及分销子系统、采购及外协系统、物流及库存管理子系统、生产计划及执行子系统、设备维护子系统和质量管理子系统等等。其特点是生产计划及执行系统处于整个供应链的核心，其功能的强弱，直接影响整个供应链的运行效果，因此众多的管理软件设计者，都将它作为产品的开发重点。而对于当前的ERP系统则更注重外部环境不确定因素的变化如市场、原材料、企业的取向等等，这些因素越来越成为ERP研究的方向，如何能成功把握那些动态的不确定的因素成为一个好的ERP成功的关键。、

　　静态ERP体系结构以企业的物流为主线，由采购管理、库存管理、生产计划、人力资源管理、销售管理、质量管理、计量管理、设备管理等物流管理和人力资源管理组成。

　　静态ERP就是传统的MRP，它只将化工企业内部的生产和管理进行信息整合，从而达到企业信息化的目的，生产erp系统使企业的管理层和决策层对企业的各个方面的信息在最短的时问内进行了解，从而进行调整和决策。

　　在静态ERP中，生产计划与执行子系统处于中心位置，其它各子系统都以它为中心进行活动，生产计划和销售计划，决定了企业的物料平衡，即物料采购计划和生产计划的衔接。通常情况下，企业按月份签订货合同，按月份结算货款。每日、每周生产计划的物料平衡依靠原材科库存来保证和调节，计划的作用在于协调不同的工序部门保持一致地进行生产。另外，流程企业随着生产计划的下达，同时也将下达质量检测计划和设备维修计划。但是生产计划与执行子系统与备子系统的关系是互相作用的，生产计划决定设备维修和保养、销售计划和库存管理、质量管理等方面的因素，而设备的好坏、销售计划的执行、产品和原材料的库存又对生产计划的制定起至关重要的作用，它们形成了一个生产的闭环系统。一个好的静态ERP系统可以对企业的运行和管理起到事半功倍的作用。

　　在经济全球化、信息化的今天，企业的生存与外界的联系越来越紧密，不是你有多大的生产能力你就能获得多少收益，一个企业的发展受外界的影响越来越大，原材料价格的变化、能源供应、市场的走向甚至天气的变化都会对企业的生产和发展带来影响，所以一个企业的成功更取决于外部因素的把握，同样，一个好的ERP系统与外界的联系应该是开放的和敏感的，生产erp在静态ERP的基础上我们增加了动态ERP，它是反映企业的市场战略和外部环境对企业影响的一个信息平台。

　　动态ERP系统包括市场战略、市场需求、原材料供应和其它因素等子系统构成，这些子系统都是动态的，不是一成不变的，比如一个因素可能在一定的时期内对企业的影响很大，但在另一个时期内对企业的影响又很小，对它们的把握是个动态ERP，系统成功与否的关键因素，市场战略，市场需求和原材料供应也是相互影响的，市场战略必然受到市场需求与原材料价格的影响，反过来市场需求与原材料的价格对企业市场战略起重要的作用。一个好的动态ERP能及时清晰地反应企业的经营战略所需要的有关市场、原材料、能源甚至天气、战争等方面的信息。泛普软件在不同的时间和不同地区能清楚地反应各种因素对企业的影响，这些动态的因素的不确定性无疑增大了ERP开发的难度，这就要求ERP开发商、企业与专业机构合作，找到每一个因素对企业收益的影响。当然这需要相当长的时间，不过最后都能取得好的效果。

发布：2006-10-23 11:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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