钢铁ERP业务流程以及采购管理需求的分析
随着中国在世界制造业中心地位的逐步确立，泛普软件实施ERP无疑已经成为众多制造企业提升经营管理效率的第一选择。目前，这一趋势以及ERP市场在中国的发展还有一段路程要走，主要是ERP的技术还没有达到预期的目标。从价格角度讲，这两年EftP的rt服务商不断增加，也使得价格竞争加剧，企业实施ERP的成本降低，因此，ERP成为钢铁企业提高企业竞争力的重要途径。
1.1XX简介
广东省XX钢铁集团有限公司(简称XX)现有员工1.62万人，在岗员工1.34万人，专业技术人员4100人XX从原材料进厂到成品出厂，经过矿石混匀、烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧材等多道主体工序，配套工序有炼焦、制氧、动力、热电等。“九五”期间，XX的基建技改投资规模达到了52亿元，从2000年开始，先后进行了大电炉、大高炉、大制氧、大转炉、热电工程、高线、炉卷、大烧结、大原料等十多个主体工程及二十多个配套工程的建设。
生产erp系统根据XX整个业务流程以及采购管理需求的分析，现把XX采购管理业务常规需求归纳如下：
1)请购单管理
2)备件、材料及办公用品采购计划管理
3)采购订单管理
4)备件、材料及办公用品的采购
5)备件进口业务处理
6)备件、材料退货处理
7)合同评审流程
8)供应商选择管理
9)采购报表
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