生产ERP系统

ERP软件进入企业管理是必然的选择

　　ERP是个很好管理工具，它实现企业透明化管理，并能促进企业各方面的规范和提升，对“降低库存、控制成本、各类订单(销售、生产、采购)的执行与监控、财务集成”等方面有明显的管控作用。要想打造百年企业，至少未来制造型企业面对ERP软件，不是上不上的问题，更多的是如何上，如何使用的问题。换句话说，使用ERP软件来进行企业管理是必然的选择。

　　但ERP用得好不好，关键还是在于企业的管理基础，根据作者ERP使用和从业经验，确实存在ERP软件有些功能不支持企业管理的特殊要求，以及ERP实施方的经验与售后支持力度也与企业能否使用好ERP有很大的关系。但绝大部分ERP上线效果不理想或使用不成功的原因在于：

　　一、企业一把手的信息化意识与决心

　　应用好泛普软件ERP系统尽管有一定的难度;但最难应是在于管理人员的意识和决心。近期作者到宁波一些已上ERP软件的企业学习参观，总体效果还是比较不错的，生产 erp系统主要在于他们的领导有长远的发展目标和坚定的改革决心。

　　例如:奥克斯郑坚江董事长在上ERP的过程中，下达了总裁令：不换思想就换人。联想柳传志说过：上不好ERP，他本人就辞职。

　　二、企业管理基础

　　ERP系统不是万能的，若本来企业管理基础差，管理人员整体素质不太高(例如连电脑都不会使用)，想通过ERP系统来解决企业存在的问题，这是不太实现的。ERP软件只能是锦上添花，而不是雪中送炭。

　　所以，企业管理基础比较好，应用生产erp软件后，就像宝马开上了高速路。否则就像宝马在市区开，体现不了它比捷达的优势，甚至是一种浪费。

　　知识经济时代、信息化时代，ERP系统不得不上，也不得不去想法应用好，这些都考验着决策者的眼光和变革的意识。

　　跟踪该公司几个月，发现公司存在以下问题：

　　1.默视企业问题的存在。

　　存在事情不去做，不做好，也没有关系的现象;做好了，也没有激励;还不如不做的局面,这叫管理不作为;

　　2.存在推诿扯皮，抱怨的情况(例如：销售抱怨生产，生产抱怨采购，采购抱怨技术等，请不要对号入座，举例而已)，最终压力传递给了企业，或者老板。

　　3.遇到问题，首先想的不是解决方法，而是理由和借口，缺少主人翁意识。

　　之所以存在以上问题，这不是哪个人的问题，根本在于企业的管理机制。

　　公司目前应加大企业的变革，把市场的压力传递给企业内部，市场是不相信眼泪的，也是十分残酷的。如果企业管理人员没有传递到危机意识，压力意识，那这种危机就会发生在企业身上。

发布：2006-10-23 14:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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