生产ERP系统

ERP环境打破传统的企业管理模式

　　ERP环境下会计业务流程重组

　　会计业务流程重组(BPR)是对企业业务流程作根本性的再思考和彻底的重设计，泛普软件达到成本、质量、服务和速度等现代企业关键业绩指标的巨大提高。西方国家的众多企业通过业务流程重组，生产 erp系统极大地提高了经营效率和市场反应速度，XX公司是业务流程重组的一个最著名的例子。会计可以借鉴企业业务流程重组的管理理念和方法，对会计业务流程实施重组，使会计在一定程度上得到发展和飞跃。

　　会计业务流程重组就是对企业的会计业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而大幅度提高会计信息的相关性、及时性，节约会计成本，获得在会计成本、会计信息质量、服务和效率等方面业绩的改善，使企业的会计业务能最大限度地适应以“顾客、竞争和变化”为特征的现代企业经营环境。

　　ERP环境下会计业务流程重组是指以企业会计业务流程为优化对象和中心，以建立与系统相互融合的标准流程，提高会计信息的相关性、及时性，加速供应链上的信息流动为目标，借鉴业务流程重组的思想，利用共享数据库技术、“事件”驱动模型、决策模型，遵循ERP环境下的会计目标和供应链整合的思想，对现有的会计业务流程进行变革和扬弃，泛普软件ERP改变信息的收集、处理和输出方式，建立起一种财务与业务协同的、交互式的、以“事件”驱动为主要特色的能够呈报实时、多元化数据信息的会计业务流程。新建的业务流程能够满足ERP系统的应用要求，并通过系统的实施来实现优化后的流程，保证系统成功应用的基础上提升企业竞争力。

　　网络时代改变了整个社会经济的生产方式和生产结构，打破了传统的企业管理模式，改变了会计赖以存在的环境，由此也影响了传统的会计理论体系。因此，要实现会计目标，提高会计信息的及时性和相关性，就必须设计出相适应的更优化的会计业务流程。这种新的会计流程并不是一种被动改造，而是以一种积极主动的姿态从全局的高度去迎接变革;这种构建也不是盲目的、毫无章法的改造，而应建立在科学理论指导之上。因此，必须以用户需求为导向，生产erp以信息技术为基础，通过对会计信息收集、处理和输出方式的变革，综合优化会计业务流程。

发布：2006-10-23 16:27 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

ERP环境打破传统的企业管理模式

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