生产ERP系统

ERP系统建设能否成功关键是什么？

　　中国的 erp系统已经发展了十几年，国家对该项目的投资接近10亿。然而到目前为止，真正成功应用ERP软件的企业也不超过800家。由于领导的问题，管理的问题，合作伙伴的问题，信息基础等种种问题，耗费巨资建立的ERP系统往往被闲置，或没有取得应有的效果，从而造成巨大的浪费。

　　ERP系统建设能否成功，关键在于实施

　　因为，泛普软件ERP系统的建设是一个跨越业务和信息技术、将业务和管理流程固化在信息平台上的实施过程。这里的"实施"是个大概念，生产erp包括整个项目涉及的业务和IT规划咨询;ERP软件和支撑ERP应用的IT基础架构的选型、实施;ERP信息平台与企业相关业务系统的集成;同时也包括ERP应用上线前后的培训以及整个系统的运营、管理和维护。

　　实施过程掌握得好，意味着能够合理确定并控制项目实施的范围;能够始终如一得到领导的全面支持，能够建立必要的责任制度，确保基础数据的准确性;能够有效沟通并树立全员的参与意识;能够在问题出现时予以及时解决;能够选择适合企业特点的ERP商业软件，学习行业知识和最佳实践经验并加以改造;能够将手工系统的工作方式转变到计算机平台上来。

　　特别是在今天，企业每天都面临竞争的压力和市场的变化，ERP的实施过程必定是伴随企业不断变革的过程。因此，生产erp系统实施过程掌握得好，还意味着能够掌握变革，实现IT灵活适应业务的发展变化;能够有效控制企业经营、管理的风险;能够极大提高企业生产、运营的效率;能够满足企业的最大化投资回报;泛普软件能够保障ERP系统建设的成功!

　　所以，对于企业来说，选择一家实力雄厚、了解行业、精通技术、熟悉产品、拥有丰富的实践经验和前瞻性的眼光去把握和利用"变革"的服务伙伴就变得十分重要。

　　ERP商业软件实施解决方案为客户提供的全面服务包括战略分析、业务流程梳理(即业务流程优化和业务流程总体设计)、信息化总体规划、ERP系统配置、应用系统集成、关键绩效考核指标体系建立、数据挖掘与决策支持、运营维护。通过采用ERP商业软件实施解决方案，客户必将在以下方面得到最大利益：风险最小化、投资回报最大化、改善性能、增加灵活性。

发布：2006-10-23 16:46 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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