生产ERP系统

关注ERP在企业中的实际应用

　　现阶段，ERP在国内已经达到52.4%的普及率，越来越多的企业开始关注ERP在企业中的实际应用。随着信息技术的发展，现阶段企业实施ERP显得更为务实，企业已经不在像过去追求全面的应用及华丽的外表，而更多是对于ERP有了一个理性的认识，清楚明白了其价值。

　　对于已经实施过ERP的CIO来讲，ERP 部署已经不再是难题，但对于还没有部署过ERP的CIO来讲，则需要了解EPR前期所有做的工作。在大量的采访过程中，记者了解到，做生产 erp系统项目，前期需要做大量的工作，只有把准备工作做充足了，才能保证项目的成功。关于ERP项目的前期准备工作，在互联网的资料中有许多这样的报道，但缺少一个总的概括和介绍。对于大多数的CIO来讲，部署ERP是一件非常具有挑战性的工作，如果做不好得不好，直接会影响到“饭碗”，尤其是对于没有部署过ERP项目的CIO而言。那么究竟如何才能部署好ERP项目，让企业认可、认领导认可、让员工的认工?在这是有着很多的内容可做。带着这些未实施过ERP项目的CIO的问题，记者日前采访了北京探路者户外用品有限公司信息总监牛小虎，详细的聆听他作为一名CIO是如何部署ERP的。

　　据记者查找的资料中了解到，牛小虎最早出任XX集团的CIO, 从事企业信息化管理工作，负责XX集团信息化运营管理、企业ERP软件系统实施建设等工作。在2009年以后出任北京探路者户外用品有限公司信息总监。此次记者主要从如何成功部署ERP项目经验方面做出采访。

　　ERP项目部署的步骤

　　我们知道，任何一个企业在上部署任何一个信息化项目之前都会有定的需求，对于ERP 项目，同样也是一样的道理，如果没有需求，那么企业也不会无缘无故的上ERP项目。当企业确定需求准备部署ERP，那就需要进行部署前的准备工作。那么，在ERP项目开始之前，需要我们CIO做哪些准备呢?

　　项目立项

　　在牛小虎看来，当一个企业决定做ERP项目时，作为CIO首先要帮助企业立项。确定企业要部署ERP以后，在泛普软件ERP项目立项中至少包含几大要素在里面，实现的目标、大概的成本、实施周期等等项目都是要有的，当立项被确定后就代表要做这件事情了。

　　当实施方案订下来以后，就需要调研。项目实施需要所有的信息化系统和业务相结合，一定要和业务去匹配。因此，项目调研是成功的一个关键点，企业前期项目立项的时候，企业内部已经有一定的需求。

　　项目调研

　　牛小虎指出，在ERP项目立项之前，还需要一系列的调研工作。也许有人会问为什么要做调研?我们需要了解项目大概需要多长周期，CIO自己心里要有谱。在过去我们所讨论的总体的流程，而具体在部署的时候，是讨论每一个点是如何实现的，所以，调研是相对比较重要的。

　　ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，泛普软件为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。生产erp改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

发布：2006-10-24 11:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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