生产ERP系统

“上ERP找死，不上ERP等死”，真的吗？

　　“上ERP找死，不上ERP等死”，这是业界对于ERP最根本评论。在过去或许提起ERP，无论是企业的领导人，还是企业的CIO，都是非常头疼的事情。太多的失败案例、太多的风险，泛普软件ERP让企业甚至对于ERP产生了动摇与怀疑。

　　回顾ERP的发展史，早在上个世纪就已经被提出，最早的MRP‖的提出，生产erp提升了国内企业特别是制造业的发展水平。随着信息技术的发展，MRP2升级到了ERP，虽然在功能和管理理念上增多了，但相应的失败风险也在增加，这些失败的案例让企业对于ERP“闻风丧胆”。

　　在这些失败的案例中，我们不难发现，失败的原因有很多，有选型失败、也有选择不良好的咨询公司而失败的，同样还有在后期的服务方面失败的，总结了一堆失败的因素，但往往是在ERP项目前期，这些前期的准备工作并没有做好。

　　当前，我们企业部署ERP项目是为了解决企业管理、生产、竞争力的有力工具，但ERP项目运用不当，会让企业蒙受巨大的损失。对于ERP项目来讲，所要的投资并不是小数目，因此，每家企业在部署ERP时，出发点是好的，但都会存在很大的风险。生产 erp系统在互联网以及各种书籍中有关于ERP失败的案例属不胜属，当企业的领导者或者CIO在看到这些案例时，无不在考虑未来我们企业自身是否会走过去企业的弯路?这些问题久久困惑着CIO。对于一个经验十足的CIO来讲，或许ERP项目的实施已经非常“轻车路熟”，但对于入行不久或者经验不足的CIO来讲，则特别需要注意。

　　笔者从采访的的CIO中了解到，部署ERP其实涉及到很多方面，每一个环节出错都会影响到整个ERP项目，甚至会引起失败的效应。据某游戏公司的CIO介绍，现在部署ERP,首先要调研，对整个企业的需求要有一个总体的了解。当对于企业的信息需求有一个总体调研以后，下一步的工作就是明确ERP项目的目标。

　　我们知道做任何事情都需要有一个目标，沿着目标的建设逐步开展工作。做ERP项目也是同样的道理，在泛普软件ERP项目调研之后，就要明确我们做项目要达成怎样的目标。然后围绕着目标来开展工作。在企业中，信息化被之为“没完没了”的工作，只要企业不倒闭，信息化就不会停止。如果没有一个目标，那么我们的信息化工作将无法帮助企业创造更多的价值，同理而言，ERP项目作为信息化化项目的 “一份子”，如果不确定目标?将会无法确定ERP的开始、结果、好与坏，同时也会使整个项目变得乱糟遭，导致了未来ERP出现“两张皮”的现象。

发布：2006-10-24 11:10 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

“上ERP找死，不上ERP等死”，真的吗？

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