如何设置ERP采用更先进的管理理念？
如何设置ERP项目目标
众所周知，不管做什么事情都要有一个明确量化的目标。如果没有这样一个综合目标，实际工作中必将出现很大的盲目性和随意性，势必严重影响工作质量和工作效果。在泛普软件ERP应用领域也同样如此。
资料显示，ERP目标的定义，实际上应该是需求的确定。应该明确为什么要实施ERP，先调研本公司的需求，了解存在什么问题，确定这些问题是不是ERP能够解决的，实施生产erp是为了规范当前的管理还是需要采用更先进的管理理念?
这样虽然量化不出“它能让资金周转缩短几天、库存降低多少、效率提升多少”等具体目标，但可以确定实施ERP的主要目的是什么?实施ERP是要解决什么问题，进而提出要解决这些问题的需求，需要ERP软件提供什么样的管理功能。也就是明确了需求，需求实现了，其它方面也就相应提高了制定并实现明确量化的ERP应用目标，难度确实很大。完成这项工作，首先是企业要增强自身主体意识;其次是开展专业知识培训;
第三是着力推动业务模式重组;第四是借助“外脑”。
作为CIO，主要起到对于ERP目标的总体管控方面，要了解各部门的需求，生产erp系统了解他们要实现什么样的业务。当信息系统有与各部门的业务发生“冲突”的时候，CIO作为整个项目的主要负责人，要调节、平衡双方各自的业务需求。当一个项目被立项以后，一定要准确的明确需求和目标，最好梳理并建立良好的流程，为未来ERP成功上线以及深化应用打下良好的基础。
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