生产型中小企业ERP系统 仅是内部控制的一种辅助手段
[原创]利用企业erp系统实施内控的缺点
当然，中小企业ERP系统 仅是内部控制的一种辅助手段，它为企业实施内控提供了便捷，而其本身也还存在一些问题。
1.安全性问题
计算机功能强大，但又很脆弱，且网络是一个开放的环境，不可避免地会受到来自系统内外的恶意侵入，以致造成很大损失。为此企业领导要强化信息安全意识，对员工加强信息安全教育，完善系统的安全管理，对操作人员加强必要的监督，严格规定系统维护人员不得参与审批，定期对系统权限进行检查，关键用户的密码要定期更换，切实保证系统的安全性。
2.控制成本问题
利用SAP系统实施内部控制，其控制成本会有所提高。由于企业内控会随着企业经营内外环境的变化而做出相应的调整。这就需要对ERP系统中的设置及时进行更新，这无疑又会增加企业实施内控的成本。但为了保证内控全面有效的实施，合理的成本支出也是必要的。
3.与原有资源接口问题
一般企业在ERP系统实施之前都已有其他的信息系统，为了将企业原有的资源和数据都利用起来，ERP系统和其他系统之间的接口是实现不同系统间数据互联互通的必需。这些位于不同系统之间的接口是一个重要的风险区域。由于不同系统的数据格式可能完全不同，为了实现数据的传递，就需要进行一系列的转换。这就要求针对不同的技术平台和特点开发不同的接口，这些接口会产生新的控制方面的问题和风险。
4.局限性问题
ERP系统功能强大，但不是万能的。企业的控制目标很多，并不是所有的控制目标都可以量化，也不是所有的控制手段都可以通过计算机程序进行模拟。仅凭EPP系统不能保证万无一失。全面、有效的内控离不开信息手段与传统手段的协调配合。
- 1CRM客户管理系统
- 2CRM客户管理系统
- 3客户管理系统
- 4客户管理软件
- 5保险客户管理软件
- 6里诺客户管理软件
- 7客户管理软件哪个好
- 8免费保险客户管理软件
- 9免费外贸客户管理系统
- 10CRM客户管理系统下载
- 11客户管理系统下载
- 12客户管理
- 1朱战备：如何成功实施PLM
- 2企业在实施生产erp之前该作何准备?
- 3生产erp项目实施过程中的致命过失
- 4生产erp的实施过程
- 5企业间日趋激烈的多元化竞争
- 6生产进度跟踪erp
- 7国企实施ERP的成功率不到15%，为什么？
- 8ThinkOneERP系统以“面向网络时代的ERP”的生产中小企业的需求
- 9我国企业实施生产erp项目成败的八因素
- 10ERP系统集成了系统的业务管理理念
- 11erp订单处理系统
- 12生产管理erp哪个好
- 13生产计划管理软件：企业必备利器，提升效率与管理水平的明智选择
- 14生产企业选择erp软件的注意事项
- 15浅析生产erp在企业实施中存在的问题与对策
- 16企业ERP集成信息系统的基础与核心是什么？
- 17企业实施生产erp中的几个关键因素浅析
- 18生产erp选型：实施顾问须具备四种能力
- 19化工企业需求通过ERP管理手段进行信息化
- 20经验，生产erp成功实施的关键因素
- 21ERP系统具体情况应进行讨论与调整
- 22派瑞格医疗器械签约科箭Visual 生产erp实施服务
- 23遭遇经济危机实施中的生产erp是否要暂停？
- 24制造业生产erp项目实施全过程风险管理
- 25工厂erp软件
- 26生产erp项目实施总结“四步对接”论
- 27生产erp实施中容易混仓库管理的普通料
- 28关注ERP在企业中的实际应用
- 29生产erp的实施步骤
- 30四川燕京啤酒实施和佳移动生产erp
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
