生产型企业的ERP系统提供的材料管理的保障
内部监督是企业( erp系统 )对内部控制的建立健全和执行情况进行监督检查，包括日常监督检查和专项检查，以评价内部控制的有效性，及时发现的内部控制缺陷，有待改进。
内部控制几乎覆盖了企业经营活动的全部内容，与ERP作为一个信息系统，为企业服务。ERP的要求，组织设计和业务流程的改进与实施前，业务流程再造，流程再造后成为标准的组织必须遵循。信息优势再造的设计过程中，有效的控制和对企业资源的有效配置。
通过固化过程的ERP系统，管理和企业管理层一起工作。通过连续控制过程，统一的ERP系统和过程监控，保证实时，结束那些没有原始文件，虚假商业发票，付款。
通过ERP系统来实现金融一体化，该模型使得服务前的原始数据直接导入财务数据，提高数据传输的过程中，提供一系列的及时，准确的会计信息，减少脆弱性和可能的错误，不仅提高了数据信息的及时性和准确性，而且反映了一致的对接业务和财务口径口径，业务部门与财务部门之间的有效合作和沟通，促进透明度和监管信息和资源共享。
同时，该ERP系统提供的材料管理的保障。及时管理控制的储存和输送的库存和资金安排，根据情况，有助于确保资金安全和货物安全。实时存货的质量和价格的共享，具有良好的条件，加强资产管理工作。定期检查与和解是物料管理的主要措施，实物资产的会计信息进行比较，检查，以保证帐实相符，促进诚信和真实资产的安全。
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