生产ERP系统

生产erp实施重在IT规划

系统的宗旨是对企业中人员、财务、物质以及信息、空间、时间等综合资源进行合理的配置，使其充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，从而不断提高企业的竞争力。然而生产erp的实施却是悲喜交加，有失败也有成功，总结一些以往的一些公司实施生产 erp系统的过程与结果，或多或少的得到一些启示。

首先，公司的IT规划至关重要。企业IT规划也是企业战略的重要组成部分，信息化规划离不开公司战略和内部控制的指导和支持。在企业实施生产erp系统项目之前，最好明确公司战略和内部控制关键环节。在此基础上，通过制定信息化规划，可以明确目标。就拿晏殊的《蝶恋花》比喻：做学问成大事业者，首先要登高望远，瞰察路径，明确目标与方向，了解事物的概貌。生产erp系统的实施成功很大一部分原因亦如此。如果实施工作从一开始就失去了目标，没有了方向和动力，缺乏规划和控制，那么项目很容易陷入琐碎的细节问题，进而舍本逐末，相互推诿，最终"流产"或"烂尾"。所以，在选型之前，公司要做个IT规划，分析企业的经营战略和业务需求，掌握技术选型、硬件选型、选型的要点。

其次，业务流程需要与企业的实际情况相协同。要将同企业的战略部署结合起来，不能简单停留在产品的功能和品牌上。现有流程是否能够满足企业目前以及未来一段时间的状况，不能满足就需要再造，需要重新树立并重组业务流程;如果切实有效并具有一定的前瞻性，则不需要再造，只需局部更新即可。

要对企业中正在发生的事情进行有效的控制，这就需要生产erp结合企业实际情况再造改进，具备预测能力，对即将发生的事情进行预测，从而制定好事先的计划，计划实施时将会发生的事情就能妥善的处理。

生产erp是新型的管理模式，带给企业很大的挑战和机遇,者应该充分认识生产erp系统系统的管理理念，应把未来的竞争压力揉进生产erp实施过程中。

再次，应当注重生产erp系统项目的培训和维护。生产erp是整合性很强的系统，业务的操作会自动在系统中体现出来。若有大量的业务操作失误，整个系统将产生紊乱，这也是部分企业实施生产erp系统失败的原因之一。过度依赖实施顾问，一旦实施顾问撤离现场，公司会陷于无法独立解决问题的局面，最后甚至导致失败。

在企业中实施生产erp需要企业上下共同合作才能取得成效，并且企业中每一个部门、工艺流程都应该真实有效体现在生产erp中，因此企业在实施生产erp时，应该加强对企业员工的培训力度，让他们充分了解并能够正确操作和维护生产erp系统。实施顾问的撤离不至于会导致严重的后果。

总而言之，生产erp的实施成功受多方面因素的制约，不只是一个单纯的计算机网络建设问题，而是一场涉及到企业发展战略、组织结构、工作流程、管理程序的重组和创新的管理革命。它是先进的管理理念、信息技术和计算机技术的有机结合。除了企业内部从决策层到管理层再到业务层的全员参与外，平台架构、软硬件选型、合作伙伴的选择、组织机构的设置、项目的规模、资金的落实、实施的方法、领导的参与程度、认识水平、制度的建立，以及人员的培训和系统实施后的维护等，都是左右和制约生产erp系统项目实施成败的关键，应引起重视。如果任一环节出了问题，都有可能导致系统实施的失败。

责编：李代丽

发布：2007-03-23 10:29 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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