生产ERP系统

MRPⅡ实施检测

以下详细列举了在实施过程的不同阶段必须完成的主要任务。每项任务作为一个问题可以回答"是"或"否"。

一个正在实施MRPⅡ的企业在项目实施的每个阶段上应当对照检测表的内容检测自己的工作。只有对每份检测表中的每个问题都能给出肯定的回答,才能确保MRPⅡ的实施沿着可靠的路线进行,直至获得成功。

这些检测表可以在实施MRPⅡ的过程中随时起到指导和校正的作用。因此,对于MRPⅡ实施过程中的关键人员,如总经理、项目负责人,以及项目实施指导委员会其他成员和项目小组成员,都是非常重要的。

检测表1：成本论证和正式立项
①总经理和关键人员参加了先行教育。
②所有的部门领导人员参加了先行教育。
③成本论证由高层管理人员和所涉及到的全部操作级管理人员联合进行。
④成本论证得到了总经理和所有必要人员的批准。
⑤确定MRPⅡ的实施作为企业的第二位重要工作。
⑥形成了关于MRPⅡ实施项目的书面文件,并由参加论证的所有高层领导人员正式签字,以取得共识。

检测表2：项目组织与责任
①从企业的操作级部门领导人中选择了一位关键人员作为项目的专职负责人。
②成立了主要由所有有关部门的操作级管理人员组成的项目小组。
③成立了由总经理、副总经理和项目负责人组成的指导委员会。
④正式指定了指导委员会的主持人。
⑤项目小组至少每周召开一次会议。
⑥指导委员会至少每月召开一次会议。
⑦聘请了具有实现A级MRPⅡ经验的顾问,每月到现场进行指导一至二天。
⑧项目小组制订了在认可的时间框架内实现MRPⅡ 的详细计划,按天或周表示, 明确任务职责并指明承担人的姓名。
⑨项目小组要在至少每周一次的会议上根据指导委员会的意见修订项目实施详细计划。

检测表3：教育
①指导委员会所有成员,包括总经理,都参加了MRPⅡ的外部课程学习。
②项目小组全体成员都参加了MRPⅡ的外部课程学习。
③有一系列的内部教育,面向操作管理人员,从而造就企业内的"专家队伍"。
④有一系列的内部教育,由"专家队伍"主持,面向企业广大员工,其中包括总经理和他的副手。

发布：2007-03-23 10:29 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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