生产ERP系统

生产erp实施效果的评价

如何确立生产erp目标

----那么，生产erp应用如何确立目标呢？总体上应从以下三个方面考虑：

1 根植于IT系统规划 ----企业应有一个长期的IT战略规划，生产erp作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。生产erp系统的目标源于IT系统规划，是评价生产erp成败的基本标准。因此，应依据IT系统规划，明确生产erp的实施范围和实施内容。

2 明确生产erp系统能解决什么问题 ----生产erp系统的概念在业内人士及媒体的共同努力下，已是广为人知。但对那些准备上生产erp系统的企业来说，仅仅知道一些概念是远远不够的。企业高层领导应对生产erp系统有一个全面的认识，领会生产erp系统的先进管理思想，要知道生产erp系统能解决什么问题？不能作什么？为了找到答案，企业领导一方面要认真学习，同时也可以请咨询公司进行培训。

3 做好两份报告 ----这两份报告分别是需求分析报告和投资效益分析报告。在企业长期IT规划的指导下，结合生产erp的核心管理理念，企业应做好生产erp系统的需求分析和投资效益分析。从经验表明，企业在未接触生产erp的情况下，要做好这些分析有一定难度，因此，一般通过专业咨询顾问的协助来完成。具体包括如下内容：

（1）功能需求分析 ----一般由咨询顾问协助企业做好业务调查，确定企业管理中存在的问题。并对这些存在的问题要分清轻重缓急，在总体目标下，根据企业目前的管理水平、人员素质及财务状况，确定阶段性的目标。
（2）管理层讯息需求分析 ----现代企业间竞争不仅要求企业管理者随时理解企业内部的信息，更需要及时地掌握整个供应链上各环节的信息。咨询顾问在协助企业做需求分析时，要不断沟通，使管理层对信息的需求明朗化，并由此选择相应的软件。
（3）流程需求分析 ----生产erp实现了对企业整个供应链各个环节的管理，其应用与企业业务流程紧密关联。为了保证生产erp应用成功并达到预期的应用效果，必须首先对企业业务流程进行重新设计。
（4）收益与成本的权衡 ----合理估算生产erp系统应用的收益与成本，尤其对于生产erp应用过程中的隐含成本应给予足够的重视。

如何评价生产erp系统实施效果

----生产erp实施完后，企业高层领导都希望知道：系统实施的结果如何？事前制定的目标实现了没有？在大的方面，生产erp系统应用是否成功可以从以下几个方面加以衡量：

1系统运行集成化：这是生产erp系统应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。生产erp是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业，为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。 ----一般来说，生产erp仅在财务部门应用只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用只能帮助掌握存货信息；在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物料需求计划。只有集成一体化运行起来才有可能达到： ----降低库存，提高资金利用率和控制经营风险； ----控制产品生产成本，缩短产品生产周期； ----提高产品质量和合格率；减少坏帐、呆帐金额等。

发布：2007-03-23 10:29 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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