生产erp项目咨询与实施报告怎么写？
1. 编写目的：
为了推动我国的规范化与促进生产erp系统实施业的成长，并进一步减少我国的应用企业、软件供应商与咨询机构对生产erp系统实施过程的神秘感，同时也为了使生产erp系统实施符合我国国情，而编写此提纲。
2. 咨询与实施报告的整体结构：
2.1 封面（项目名称、公司、日期等）；
2.2 目录
2.3 主体内容
2.4 附加说明
3. 咨询与实施报告主体内容概要
3.1 合作双方简介
3.2 项目背景
3.3 总体目标
3.4 调研计划
3.5 项目组织介绍
3.6 生产erp系统软件简介
3.7 应用企业业务流程（组织机构、业务流程描述、存在问题）
3.8 管理解决方案（含业务流程重组）
3.9 生产erp系统提供解决方案（含二次开发方案）
3.10 项目实施计划
3.11 项目投入情况
3.12 项目验收情况（或说明）
4. 附加说明
应该说，由于各的流程不尽相同，企业的行业情况与管理现状也千差万别，各个咨询机构的实施思路与方法也不尽相同，因而，咨询与实施报告的形式与内容也就不可能一样，并无固定的模式，应用时要进行适当的裁减、增补。读者只要对本书原理与实施篇的充分理解与掌握，会形成一个整体的概念与认识，并在实践中不断丰富、充实，这里只是提供参考性的意见。
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