生产erp项目实施的15规律

规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。

规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。

规律三；想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。

规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。

规律五：项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。

规律六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对；相反，结果对了，过程不一定对。

规律七：越到后期，项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能行也会减少，因为一旦有所变化，企业和项目组付出的代价会非常高昂，甚至使整个项目功亏一篑。

规律八：一个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心。

规律九：新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程，所有的人都难以避免进入厌恶期，项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。

规律十：的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程，与其说是生产 erp系统项目实施的失败，还不如说是企业内部管理模式变革的失败。

规律十一：成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大，但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题。

规律十二：在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的生产erp系统项目中，双方的信任是项目成功的保障，默契配合是项目组最大的财富。

规律十三：生产erp系统的实施过程是企业信息化管理思想和工具的知识转移过程，项目成功的标志是培养出成功操作生产erp系统的用户，因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复的信息化培训。

规律十四：一把手的支持是项目成功的关键。一把手好比乐队的总指挥，整场音乐会，没有一个音符是乐对总指挥演奏的，但发出任何一种不和谐的声音，乐队总指挥都难辞其咎。

规律十五；生产erp系统是横跨在企业财务、生产、供应、经营之上的综合管理系统，是现代企业的办公方式，不是某一个人和某一个部门的事情，而是需要全员参与的一项系统工程。

发布：2007-03-23 10:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]