生产ERP系统

朱战备：如何成功实施PLM

　　PLM项目的成功率已经成为了企业忧心忡忡的问题。项目启动，进程失控，预算失控，领导不满意，员工意见大，这些现象在IT项目中并不鲜见。如何通过项目管理的手段及方法，保证项目的成功也就成了企业十分关注的问题。而项目管理是所有实施方法论的基础。

PLM项目管理的生命周期

产品生命周期管理项目本身也有生命周期，一个完整的PLM项目通常包括三大阶段:需求分析、系统选型和系统实施；在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估这五个主要步骤。项目管理围绕整个PLM项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择，以及系统的实施进行全面的管理和控制。一个典型的PLM项目管理循环通常包括：项目开始、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。

第一阶段：项目开始项目开始阶段主要针对PLM项目的需求、范围和可行性进行分析，确定项目的愿景、目标与宪章(Charter)，制定项目的总体安排计划，项目主要的里程碑和路标(Roadmap)，进行投资回报分析，并以“项目合同”的方式由企业与PLM项目咨询公司确定项目责任和授权。在项目开始阶段进行的项目管理主要包括以下内容：项目目标评估；项目范围定义；可行性分析；项目总体安排；投资回报分析；项目授权；项目启动仪式和项目签字仪式是造外势。

第二阶段：项目计划项目计划阶段是PLM项目进入系统实施的重要阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、质量保证计划、沟通计划、人力资源计划等。

第三阶段：项目执行从客户角度来看这才是项目的真正开始。这个阶段项目经理和项目组将代表公司完全承担合同规定的任务。项目执行阶段是实施过程中历时最长的一个阶段，贯穿 PLM项目的业务模拟测试、系统开发确认和系统转换运行三个步骤。实施的成败与该阶段项目管理进行的好坏休戚相关。在项目执行阶段进行的项目管理的主要内容包括:实施计划的执行；时间和成本的控制；实施文档；项目进度汇报；项目例会；会议纪要。

第四阶段：项目监控项目评估及更新阶段的核心是项目监控，就是利用项目管理工具和技术来衡量和更新项目任务。项目评估及更新同样贯穿于生产 erp系统项目的业务模拟测试、系统开发确认和系统转换运行三个步骤中。在项目评估及更新阶段常用的项目管理工具和技术有：阶段性评估；项目里程碑会议；质量保证体系。

第五阶段：项目结束主要包括移交工作成果，帮助客户实现商务目标；系统交接给维护人员；结清各种款项。完成这些工作后一般进行项目评估。评估可以请客户参加，让其表达意见，并争取下一个商业机会，或请求将项目作为灯塔向其他客户展示。最后，举行庆祝仪式，让项目成员释放心理压力、享受成果。

发布：2007-03-23 10:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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