怎样把生产erp实施好?高层领导是关键

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前面我们已经分析了，任何企业要想把好，就一定要采取主动的实施方式，并且把生产erp系统项目三个阶段的八件事情做好。

而要想做到主动实施，前期条件就是一定要有主动的企业员工。所谓主动，就是既要有积极的态度，还要有足够的能力来把事情做好，而不是只有激情。

怎样让员工主动呢？除了企业文化、企业制度以及领导艺术的支持之外，帮助、鼓励员工去学习、掌握生产erp系统是很重要的一环，也就是说针对员工的非常重要。

同时我们也分析了，在生产erp系统培训中，生产erp系统厂商的培训是必要的，但不是充分的。这个培训的断层需要企业自己来解决。只有把培训工作做好了，我们才能有积极的态度和足够的能力，并且带着正确的观念，参与到企业的生产erp系统项目中去。

对于“怎样把生产erp系统实施好？”这个主题，我们还要讨论最后一个问题，就是企业的老板或者总经理，要不要学习生产erp系统的工作原理或者生产erp系统的管理技术？

很多人说，对于老板或者总经理来说，将来他们操作生产erp系统的时间并不多，所以他们就不用学习了，或者只要教他们会点鼠标、会看几张报表就可以了。

这种说法对不对呢？当然是不对的。恰恰相反，最先应该接受培训的就是企业的老板和总经理。为什么呢？有三个原因：

第一、确保正确的决策。

企业高层领导做为生产erp系统项目的最高决策者，在决策之前必须要明白生产erp系统是什么，能帮企业解决哪些问题，能给企业带来哪些效益，只有这样才能对生产erp系统项目做出正确的决策。很多企业老板由于缺乏对生产erp系统的了解，要不就是凭感觉拍板，导致后患无穷。要不就是缺乏信心，拖着生产erp系统项目不敢启动，这些都是不可取的。

第二、确保成功的实施。

企业导入，由于采用了新的管理工具，所以势必要进行业务流程的优化、组织结构的调整以及管理制度的改革。在这个过程中，一定会有很多的问题需要去解决，会有很多的矛盾需要去化解。在面对问题和矛盾的时候，谁可以马上做出一个英明的决断，谁可以平衡各方面的力量从而推动项目顺利进行呢？当然只能是企业的老板和总经理，而这种迅速英明的决断，就必须要基于对生产erp系统的充分了解。拖着问题不解决或者决策错误，同样是不可取的。

第三、确保成功的运用。

生产erp上线以后，要想让生产erp系统的价值充分的体现出来，同样离不开企业高层领导的直接参与和正确决策。由于生产erp是一个高度集成的系统，一个部门要想把工作做好，就离不开其它部门的协同配合。比如计划部门要把计划工作做好，就离不开库存数据的准确性，而生产erp系统里面的库存数据准不准，同样跟其它部门有很大的关系，这样的话就很容易引发部门之间的一些问题和矛盾，而要解决这些问题和矛盾，就经常离不开高层领导的直接参与和正确决策。

发布：2007-03-23 10:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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