erp生产系统软件
进销存&总账财务核算、项目管理、CRM客户管理系统(客户业务管理/销售服务/订单合同)、OA 与 HR人力资源管理,是真正完整易用且部署成本较低的 中小型生产/工程类企业一体化管理软件。
1、超越MRPⅡ范围的集成功能,包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2、支持混合方式的制造环境,包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3、支持能动的监控能力搜索,提高业务绩效,包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4、支持开放的客户机/服务器计算环境,包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。
一、erp系统主要包括以下几个子系统:
1、BOM管理子系统:
BOM管理是ERP中最基础的信息了,在最初建立ERP的时候,必须建立产品编码规则、建立品号、编制产品的BOM。以前BOM管理靠人工编制,错误率很高,现在越来越多的单位上了PDM,设计师在PDM中设计好的产品,直接导入ERP即可,再也不用人工输入,错误连连了。
2、采购管理子系统:
采购是每个公司必须有的,负责生产材料的购买,不管是制造型企业,还是房地产企业;ERP的采购管理子系统里包括请购单、采购入库单、进货单等等,采购计划员接受生产工单抛转成的LRP采购计划,和各部门的手工请购单进行采购,料到后在系统中办理入库,其它部门可直接通过ERP查询、领用材料的库存信息。
3、生产管理子系统:
制造型企业都是围着生产转的,通过ERP下达生产工单,系统将最新的BOM自动导入生产工单中,车间领料员就可以开具领料单了,系统可自动计算缺料,并汇总成表。产品生产入库后,开入库单,工单完工。生产工单还可直接生成LRP采购计划、生产计划。
4、销售管理子系统:
通过销售管理子系统,可输入客户的订单、销货,通过ERP,可查询以往历年的销售记录,包括客户名称、合同号、产品名称、数量、商品价格等等,并可自动计算总的销货数据。
5、存货管理子系统:
即仓库管理子系统,这个是整个公司运作的基础;它包括了原材料、半成品、产成品、成品的出入库,各部门的物料管理通过存货管理来进行;存货管理子系统必须做到库位准确、ERP帐本的数据与实际一样、入库单、出库单及时审核,否则将出现问题。
6、财务管理子系统:
ERP中的财务管理主要为成本核算、设备资产、应收应付等等。其中主要为成本核算,有了前面的几大块的基础,只要数据准确,产品的成本肯定就很快能计算出。
ERP还有其它很多子模块,用了ERP,觉得最大的一个优点是能够导出各种所需要的报表,相对以前手工报表,速度快、准确、及时。当然,用到ERP也是不容易的,这个需要各部门人员的仔细、认真。
二、实施ERP系统的解决方案
1、企业先把大致的生产计划作出来后,输入到ERP系统中。ERP系统会根据产能模块模型,分析出这个生产计划的实际产能负荷。前期是,用户整理好了工艺等相关信息。然后,再跟系统中的标准产能进行对比。ERP系统一般提供了图形的方式进行对比,用户可以非常直观的看到,按照现在的生产计划统计出来的实际产能负荷有没有超过标准产能。
2、若通过系统的对比,用户发现系统统计的实际产呢超过了标准产能,那用户必须要采取措施,进行相关处理。否则的话,会因为企业无法提供如此高的产能,从而使得这个生产计划没有可执行性。企业一般要么增加临时工或者安排员工加班来自己企业的产能,或者把某些生产订单委托给第三方生产,从而使得企业能够按时完成生产计划。
3、当用户采取了相关措施后,在系统中进行相关的调整。然后,再运行一下企业生产计划实际产能负荷,看看经过调整后,实际产能负荷有没有超过标准产能了。如超过了,则要再次进行调整。直到企业实际产能负荷在标准产能负荷线之下,这个过程才结束。
4、若企业临时需要插单,那也只要把信的生产项目输入ERP系统中,然后运行产能负荷分析,然后进行相应的调整,直到实际产能负荷满足标准产能就可以了。因为这些分析过程都是通过ERP系统来实现的。凭借计算机的高运算能力,计划模拟虽然运算量比较大,但是,在计算机的帮助下,仍然可以非常快的完成运算,得出比较切实可行的生产计划,提高企业生产计划的准确度。
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