erp生产管理软件培训

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　通过erp生产管理软件培训让我们进一步加强了解了生产控制与处理紧急异常的应变能力，生产控制对不同生产类型的投入生产进度控制的方法有所不同。紧急异常物料处理要及时有效的去解决。首先是要有一份合适的生产跟踪的表单。

　　1、在大量生产条件下，投入生产进度控制的方法，一般可采用产量报告表同日进度计划排程表进行比较，控制每日投入生产进度、累计投入生产进度和一定日期内生产均衡性。

生产10.png

　　2、在单件生产条件下，投入生产进度控制，主要是根据生产周期综合进度表和加工工序等，按订货所规定的日期，把主要工艺阶段的实际进度同计划进度进行比较，保证按规定日期进行交货。

　　各执能生产部门必须有一份完整的生产日报表，因为只有从数字才能完全的体现生产的相关进度，包括作业过程中所产生的一些异常，具体如下：

　　1、订单异常，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再次确认订单的注意事项(包括样品单与测试单)数量，规格，颜色，依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况。

　　2、物料异常，当供应商来料不良品处理通知单，相关部门根据实际情况作出特采，分选，重工，返修，退货处理，并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时，PMC跟单员应提前通知品管并要求物料来料时及时作出检验结果，PMC跟踪入库及上线直到订单出货。

　　3、紧急物料，当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困难，PMC销售跟单员在下生产指令单时需注明原因，PMC计划员要求采购4小时内回复，计划跟单员将最终交期知会相关部门。若为计划跟单员漏单，则需注明情况并且作紧急物料处理确保订单正常出货。计划跟单员每周需将紧急物料列出明细，在周例会说明并跟踪异常情况。

　　4、订单变更，接到变更订单的通知后，计划跟单员需立即做交期调整，对需要交期或数量，规格，颜色，要调整的部分知会相关部门，需外购的物料，需采购跟单速通知供应商进行变更。对订单取消更改的部分根据适当情况进行交期延后。

　　打破财务组织界限，实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理.通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台，为客户、供应商、员工、伙伴提供各种自助服务.集成影像系统，完成单据影像扫描与存储，实现信息流与实物流的完美结合.

　　完全满足企业按照责任中心维度进行预算、核算、报表的管理.便利的移动报表、精细化的指标展现，可以使管理者业务决策实时化.

生产8.png

　　基于多维度数据管理的企业全面预算管理系统，包含预算建模、预算编制、预算调整、滚动预算、自定义分析、控制策略设置等核心功能，帮助集团企业从不同管理维度搭建完善的预算管理体系.

　　现金池、票据池、资金预算的全面流动性管理，让集团企业轻松驾驭自身及产业链金融.资金监控模式对下属单位的资金监控，实现“看得清;收支两条线，集中实现资金结合预算，可以”管得住“现金池和票据池全面应用，达到”调得动“。

发布：2021-01-14 14:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

erp生产管理软件培训

泛普生产ERP系统其他应用