石油加工、炼焦和核燃料加工业是知识、技术和资金密集型的产业，是多学科、多专业相互配合、相互渗透、协同攻关的产业。上下游的联系十分紧密，形成了一个十分清晰的产业链结构，并在整个产业链中进行了信息的传输。在上游的业务主要包括石油和天然气的勘探开发，中游的业务主要包括石油和天然气的储存和输送，下游的业务包括炼油、化工、天然气加工等，以及加油站的配送和销售。
随着信息化时代的发展，社会也对石油加工、 炼焦及核燃料加工行业提出了更高的要求。现代化的炼油工业装置处理能力大、自动化程度高、节能、环保，已成为一个国家重要的基础工业、能源工业和经济发展的支柱产业。
为了满足科研、生产、管理等方面的需要，国内石油加工、 炼焦及核燃料加工业企业都迫切需要一个信息化管理系统。该系统能够很好地满足石油加工、 炼焦及核燃料加工业对数据的采集、查询和管理，从而有效地促进了各有关业务和技术人员的工作效率和工作质量。
行业的根本特征是产业链较长，行业关联行业多，经营单位地域分布广，企业规模大，管理工作繁杂。
1.缺乏燃料管理意识
长期以来，我国的燃料加工业实行的是计划经济，由于没有必要与其它公司进行竞争，因而缺乏竞争意识，因而对燃料管理的认识也相对薄弱。由于企业没有意识到燃料管理的重要意义，因此无法实现对燃料的精细管理。而燃料加工业则是通过技术革新来控制运营成本，而不是通过强化经营管理来降低成本，提高运营效果。因此，大多数的燃料加工业，都把精力集中在了技术的研究上，对管理的重视却很少，这也导致了燃料加工企业缺乏对燃料管理的认识。
2.缺乏健全的燃料管理体制
燃料加工企业缺乏对燃料管理的认识，致使其管理制度不完善。要提高燃料管理的有效性，就必须要有一个基础，而基础就是燃料管理体系。然而，由于国内大多数的燃料生产企业存在着不健全的管理体制，导致了燃料管理者在管理上的任意性。由于企业的管理制度不完善，企业的经营活动往往是个人的主观意愿，导致了企业经营活动的不规范，导致了经营活动的混乱。另外，由于燃料加工业的信息化程度较低，没有充分运用现代信息技术，在企业内部的信息共享度不高，管理者对下属的管理工作缺乏有效的监控，影响了企业整体管理的效率。
3.采制化管理缺乏规范性
对燃料加工企业而言，采制管理是其核心内容，若不能合理地进行采制管理，将导致燃料管理的科学性缺失。燃料采制管理分为三部分：取样管理、制样管理、化验管理。为此，必须强化采油过程中各环节的衔接，以实现生产经营的系统化。但是，由于国内某些燃料加工企业的采油过程中存在着各自的独立性，而且各环节的管理也不完善，导致燃料管理的效率下降，制约着燃料加工企业的管理水平提高。
企业想要长足生存和发展下去，利用信息化来提升自身的管理能力已成为一个必然的趋势。泛普软件ERP系统为企业各信息的集成提供了一个有效的平台。
1.高效整合信息
利用网络收集各种资讯，收集原油期货、化工原料、各类产品、相关经济政策;强化与客户的联系，了解市场的动态及竞争者的情况;而技术方面，则是与市场密切相关，通过产销研究，获得产品的改善和发展方向。将各环节、各层次的基础资料输入到决策分析模块中，进行分类和分析，以供企业决策时参考。
2.规范成本核算流程
一是收集资料，对各费用项进行归类，查明资料来源及收集地点，尽量采用自动收集的方法，根据规定的编码原则，将其输入 ERP系统，以达到成本核算与成本分析的要求。二是数据审核，财务、生产技术部门要共同对 ERP系统中的资料进行严格的审查，确保数据的准确、及时。三是数据运算，各种费用资料由系统计算，并制作相应的分析图表。四是对数据的分析，这是最重要的一步。各阶段的费用分析与各成本中心、各控制项相对应，根据实时数据，发现各费用项的异常变动，并及时采取相应的控制措施。同时，要强化以历史累积和预算数据为指标，进行比较和分析，及时衡量当前的费用管理水平，发现差距，发掘潜能，并适时地调整管理方式。
3.经济订购，减少采购支出
对于原材料、包装物、备品备品等， ERP系统根据需要，对每一时期的原材料需求进行统计，并与实际的调整相结合，将订购点、经济订购量、安全库存等数据，录入 ERP系统中。如果某一批物资的库存量加上在途的数量少于采购量，ERP系统会自动产生并发布采购订单，以满足采购需求，提醒采购人员根据采购物资订单、供应商情况，及时进行补量测算，避免装置非计划停车和采购过剩的现象，从而降低采购成本。
4.提高工作效率
ERP系统将产量、开工率、投入产出等与生产效率相关的指标进行实时监测。ERP系统根据生产过程中的产品，自动产生条形码，记录原料、工艺、物化性能、质量状况等，作为销售过程中的重要依据;装置启停机、负荷变化都通过 SMES系统实时采集录入，经过系统统计计算，与前期和目标进行对比分析，查找差异原因，制定整改措施，使装置实时可控。将设备的原料、半成品、成品、残次料等信息，全部纳入到系统中，并与能源消耗、物耗分析相结合，对设备的操作进行优化。
5.减少设备故障
由于自动化程度高，维护费用高，泛普软件ERP构建了一套设备故障专家诊断系统。将日常发生的故障原因、故障现象、处理措施、备件使用情况、处理人员等信息整合到 ERP系统中，建立了一个专家资料库。维修人员可以根据故障部位、原因、维修方法等的查询，为故障的处置提供方案。同时，系统会根据设备损坏次数、维修时间、损坏零件类型，自动生成设备维修计划和维修计划，从而达到设备主动维修、精确维护、降低设备事故发生率的目的。
泛普软件通过对企业现有资源进行全面的均衡、最优的管理，以及对各生产、运营各环节的协调，以市场为导向进行各种商业活动，从而增强公司的竞争力。因此，可以为公司带来巨大的经济利益。
1.可快速方便地获取各类关键指标数据、统计分析资料，更清晰、完整、准确、快速地掌握企业经营状况。同时，当企业做出重要的决策时，可以利用 ERP系统对相关的历史资料进行分析，对其发展趋势及变化进行分析，从而做出科学的决策。
2.系统可以对各种原材料、产品进行成本核算，并合理分配各种生产费用，实现企业的精细管理。同时，对企业的财务预算和实施进行了细致的计划，以增加公司的营运资本，减少资本运作的费用。
3.ERP系统能够对库存、客户信用、商品价格进行实时查询，为销售人员提供全面的信息。同时，可以将销售、生产计划、生产能力、存货等因素相结合，实现优化生产计划，从而提升公司的竞争优势。
4.ERP系统在企业人力资源管理中的运用，可以使企业员工的信息系统更加完善，更加准确、合理。在 ERP系统的实施中，对企业的流程进行了优化，消除了企业在生产管理方面存在的一些问题，为企业培养了一批既懂业务，又懂技术的复合性人才，为企业转型和深化改革积蓄了人才力量。
ERP系统的实施与运用是一个系统工程，它涉及到企业的组织结构、管理体制、工作方式等一系列重要问题，是现代企业发展的客观要求和必然趋势。
泛普软件实现集成OA+生产管理，为客户企业打通企业和生产现场全流程可视化管理。
1.个人事务
个人事务模块是一种个性化的服务，以提升员工的工作效率。在此，员工可以随时了解公司所需的各种事务、制定自己的工作计划、管理自己的名片、收发电子邮件、进行自己的财务管理、更改登陆密码等。
2.工作流程
通过对流程的设定，能够全面反映出企业的日常办公和管理过程。实现了各种文件的自动流转，请示，报告的流转。大大提高了工作的效率，增强了办公的正规化。
3.人力资源
通过对人力资源的优化配置及大限度的发挥人力资本。
4.公文办公
公文办公是办公室工作中的一个重要环节，它的主要任务是准确、及时、安全地处理公文，使公文运行更好地发挥公文的功能，从而更好地促进工作的开展。
泛普软件深耕行业20年，致力为客户带来最优质的产品。
1.功能全面，可拓展
功能全面，客户可以根据企业发展需要自主搭建模块，满足客户企业任意需要。
2.免费维护与更新
泛普软件每周进行系统升级更新，让客户始终拥有绝对先进的系统使用。
3.培训服务
凡购买泛普软件的客户都可获得专业顾问人员全程免费培训服务。
