塑胶ERP成功部署的核心要素是什么？

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 　　总体而言，塑胶ERP项目能否成功，其关键要素贯穿于项目的整个生命周期，涵盖前期的选型筹备、中期的实施执行以及后期的运维维护三大阶段。

　　1.明确动机是ERP成功的基石

　　企业决定引入erp系统的初衷，即实施ERP的动机，直接决定了项目的成败。一些企业因外部市场竞争压力或内部发展需求而迫切需要进行ERP建设，这类企业通常具有强烈的危机感和清晰的目标，能够扎实地推进项目实施。相反，那些仅仅出于跟风攀比、形象工程或是为了获取政府资金扶持而盲目上马的ERP项目，往往缺乏实质性的改进动力，导致系统成为空壳，难以发挥实效。因此，企业ERP项目的真实动机，也即决策者投入资金背后的真正意图，是决定ERP应用效果的关键因素。

　　2.精准选型是ERP成功的起点

　　选择合适的ERP系统是企业成功实施ERP的第一步。ERP厂商不仅仅是提供产品的交易方，更是伴随企业成长的重要伙伴。在选型过程中，企业需要面对多家ERP厂商的销售团队，进行激烈的谈判与比较。为了确保选型工作的公正性和有效性，企业应选择专业、正直的项目经理负责选型工作，并建立联席会议制度，通过集体决策和量化分析来降低个人因素的影响。选型时应重点考察ERP厂商的公司实力、产品与企业需求的匹配度、行业实施经验、性价比以及售后服务等方面。需要注意的是，没有绝对完美的ERP系统，只有最适合企业当前阶段和需求的系统。因此，选型过程应基于信息不完全对称和有限资源的约束下，综合考虑各方利益和需求进行决策。

　　3.科学实施是ERP成功的关键

　　ERP项目的成功实施离不开科学的组织和管理。每个ERP项目都有其独特性，但成功实施的规律是相似的。企业信息化建设成功的等式可以概括为：合适的软件+有准备的企业+精细的实施。为了成功实施ERP，企业需要具备一定的基础条件，包括良好的管理基础、人才储备以及必要的硬件设施等。同时，ERP软件应能够满足企业当前的业务需求，并具备灵活性和可扩展性。在实施过程中，企业应精心组织、科学管理，确保项目按计划顺利进行。此外，由于实施过程中的风险往往难以预测和控制，因此项目管理的方法和思路在ERP项目实施中尤为重要。项目经理不仅需要具备专业技能和项目管理能力，还需要具备良好的沟通能力和人际交往能力，以应对项目实施过程中可能出现的各种挑战。

　　4.技术、组织与环境因素共同影响ERP成功

　　在ERP实施过程中，技术因素、组织因素和环境因素共同作用于项目的成功。技术因素方面，ERP实施需要丰富的行业知识和实施经验的专业顾问团队进行指导，遵循科学的实施方法论进行操作。实施过程中应关注实施方案的可行性、业务流程的改善、客户化开发的控制、需求蔓延的防范、系统间集成的考虑以及基础数据的质量等方面。组织因素方面，项目实施团队应由企业和ERP厂商的顾问共同组成，按照项目管理的要求进行科学周密的组织和管理。企业应强化组织领导作用，确保项目实施过程中战略意图的准确传达和贯彻。同时，宣传培训、沟通激励和知识管理工作也是提高ERP实施成功率的重要手段。环境因素方面，ERP项目的成功实施需要适宜的企业内部环境和外部环境作为支撑。企业应关注自身的管理基础和文化氛围等内部环境因素对ERP实施的影响，并努力营造有利于ERP推行的氛围和条件。同时，企业还应关注行业特点和政策环境等外部环境因素对ERP实施的影响，以便及时调整项目策略和措施以适应外部环境的变化。

　　综上所述，塑胶ERP项目的成功实施需要企业在明确动机的基础上进行精准选型，并在科学实施的过程中充分考虑技术、组织和环境因素的影响。只有这样，企业才能确保ERP项目的顺利推进和成功应用。