对于学已生们来说,新学期除了要换新课本之外,大大小小的文具也免不了要更新换代,商家纷纷瞄准这个商机,推出了各种形式新颖的文具,颇受学生欢迎。
1、多功能化
在商场,笔、文具盒、测量工具、笔记本等文具不仅款式丰富具备多种功能,生产厂家还根据小孩子的天性,将文具设计成玩具或礼品。由于这些多功能文具具有玩具功能、形式新颖价格又不贵,所以受到学生们的欢迎。
2、高档化
在文具专柜,某些产品标价高得令人瞠目,但即便如此,高档文具销售依然火爆。特别是在开学前夕,书包、笔袋和各种笔的销售情况最好,大部分学生买书包认名牌,买笔也爱买高档产品,认为这些产品质量上有保证,使用寿命较长。
3、简洁实用化
文具设计的总体趋势应向简洁、实用的方向发展。文具盒的替代品——笔袋,就以其设计简单、使用方便、体积小易携带等优点而受到青睐。而过去曾经很流行的多功能文具盒,左一个按钮右一个按键,在刚推出时很新鲜,但现在已经因其设计过于复杂,不实用而没有市场了。
4、玩具化
现在学生文具用品花样百出、种类繁多,令人目不暇接。更多是一些功能繁多的“玩具化文具”,其中最典型的当属文具盒、削笔器以及橡皮。小孩天性好奇,如此玩具化了的文具,对有着天真好奇 心的小学生来说,有着极大的诱惑力。而对于商家来说,这就给他们营造了一个大市场。
此外,文具生产还是要在质量上下功夫,树立自己的品牌形象,许多品牌因为质量过硬,即使价格稍高,消费者也会觉得物有所值。像一些硬皮本,和老式的笔记本相比,纸质又白又厚,印刷精良,具有明显的优势;又如中性笔,书写流畅顺滑,笔芯质量很好,不会漏油,比一般圆珠笔更有市场。
文具行业是轻工产业发展最迅速、最完善的一个行业,近年来的文具市场发展步伐均在10%以上。
1、随着国内经济的发展,集团购买力的提高,将更加加速文具行业的发展。许多大的外企文具生产商、经销商都纷纷驻足国内市场,正是看中了中国文具广阔的消费市场前景。如果把文具行业的发展分为初级阶段、竞争阶段、成熟阶段的话,目前文具行业已进入了后竞争阶段,也就是逐步步入品牌化时代,文具行业的竞争方式由单一的价格竞争转向服务、管理、购物环境等多方位的品牌化竞争。
2、面对品种繁多的文具用品,消费者可选择的余地也越来越多,国外竞争对手的涌入,将使得整个市场的竞争压力不断加强,未来的竞争也将更加残酷。
3、目前,电子化、信息化对文具行业来讲还是个新兴的概念。相关机构也只是在个别的产品上进行了初步的研究,如电子书包、电子书籍和电子标签打印机等等。但是它们都仅仅作为单独的一个个体,而无法在一个办公室或教室里形成一个可以进行数据交流的系统存在。
4、特别是从目前国内外企业所开发的电动文具产品现状来看,也还仅限于基本功能的实现,对实现文具产业电子化、信息化的研究还存在着空白。
广泛使用智能化技术、局域网络技术,最终可以实现与IT设备、家用电器设备、交通设备、通讯设备等在这个平台上的大联合。
1、产品结构单一、规模偏小
由于文具制造行业所覆盖的范围广阔、技术含量低、进入门槛极低、投资少见效快、需求市场庞大等多方面的特点,导致许多的中小企业纷纷投资文具行业,而且不仅仅局限于诸如笔记本、钢笔、相册、文件柜等相对较大的文具产业,就连一瓶小小的胶水、一盒回心针、一个塑胶尺这样小的文具产品,甚至就可以造就成一个个文具企业。
2、缺乏品牌主导产业
大多数文具制造企业还在做着OEM的加工制造,也就是把定单接来,自己只是加工生产成品,贴牌生产其它品牌的文具产品。这种生产模式在文具行业发展初期是必要的,是资本积累和经验积累的最有效途径,但是,现在已经是文具行业群雄并起,“大鱼吃小鱼”的时候,如果还只仅仅定位于单纯的加工制造,恐怕很快会消失或被吞并。
3、缺乏行业规范的恶性竞争
文具制造行业的无序竞争加剧,缺乏约束就是我行我素。目前,国内的诸多民营经济,随便几十万元也可以注册公司,进行文具生产,并且以超低价格来恶性竞争,甚至还经常出现以次充好、以假充真等现象发生,有些小型企业把加工生产的笔记本、簿册等产品,在展销会上甚至以不如废纸的价格来出售,严重影响和制约了国内文具在国际市场上品牌化运作的步伐。
4、文具行业的泛国际化文化
现在的文具行业企业,大多数都与国际市场挂钩,所以“走出国门”的口号很多。但是文具行业是低成本、低技术性的轻工产业,只有依附高附加值的品牌化运作,企业才能获得最大化的利润,所以这也是国内众多文具企业成为国际文具知名品牌OEM的首选对象,因此,国内文具行业“走出国门”的国际化是一种泛国际化文化。
国内文具行业的发展取得了长足进步,但也存在不少问题。企业规模小、竞争力低下,专业化水平低,假冒伪劣横行,环保标准不合格等;此外文具行业也时而受到国外贸易壁垒及反倾销的困扰。
泛普软件升级打造文具产业一体化智能运营枢纽,构建文具“智控大脑”,实现对原料采购、生产制造、物流销售等18项文具共性支撑数据的“一库纳入、一体处理、建模应用”。
1、以数字化生产打造优质产品
泛普软件促进研发环节集聚集约、提档提质。整合企业、制造厂商等人才资源,打造文教用品产业创新服务综合体,有力破解了中小文具制造企业研发能力散、弱、小问题。
2、促供应环节快速响应、高效联动
制造环节精细协作、精益生产。打造线上大脑统筹、线下实体化运作、全覆盖的文具供应链中心,并构建协作制造机制,库存周转天数压缩了50%以上,推动文具制造业整体生产效率提升。
3、提升利润效益
推动文具产业“单一”制造向“一站”服务拓展。推动零散“店铺”向综合“商城”升级,推动文化制造产业向文化创意产业延伸。
4、敏捷制造管理思想
在面临新的市场机遇时,如果原有上下游合作伙伴不能满足新产品开发的要求,泛普ERP 系统将协同商务模式运用到敏捷制造当中,有助于企业之间实现实时信息共享,帮助企业制定战略计划,有效分配资源,增强企业的灵活性。
精益生产管理的实质是充分发挥企业的创造能力,不断关注企业增值流程的改进,加强与合作方的交流,以满足日益变化的市场需求。泛普ERP系统的精益生产管理思想以供应链管理为基础,强调上下游企业之间的利益合作关系,要求发挥企业各自的核心竞争优势,ERP将精益生产理念延伸至各个环节,以求精确地满足客户个性化的需求。
通过泛普OA系统后台设置正常工时和加班工时的不同标准,可以更加智能、准确地计算工时。
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4、工时数据高效审批,系统中对每条工时数据的审批过程都有记录,若是对工时数据产生疑问,客户方或是员工可根据权限查看相关审批数据。
因此,企业应注重用先进的技术来改造、提升文具制造工业,有重点、分步骤地将先进技术运用到文具制造业中,让高水平、高效益的技术在制造业管理上发挥更大的作用。