外贸ERP

打造未来的供应链

来源：泛普软件

许多全球供应链还没有准备好应对未来的新世界。大部分供应链的设计思路——有一些相当出色——都是通过利用中国和其他低成本国家提供的劳动力成本套利机会，来管理稳定的大批量生产。但是，在未来，生产地点的相对吸引力变化很快——加之以低廉成本进行大批量生产的能力发生变化——这种标准的供应链方式可能会使企业暴露于危险之中。

在日益高涨的全球不确定性和业务复杂性的驱使下，这种未来情境将比许多企业的预期提前到来。某些挑战（例如，动荡混乱的贸易格局和资本流动）体现了供应链的一些长期痼疾，而最近这次经济衰退使这些问题雪上加霜。但是，其他一些变化，如与发展中国家不断增加的财富，以及来自新兴市场的可靠供应商不断涌现有关的变化，也将对未来几十年的供应链产生影响。对于制造业和供应链战略的未来架构而言，其结果是企业的关键决策将要冒更大风险，作为一些无法控制的力量的作用结果，这些决策将变得无法赢利。

在这种背景下，少数勇于开拓的供应链组织正在两个方面厉兵秣马。首先，它们正在将自己传统的供应链“分解”成更小、更灵敏、更适合管理更高水平复杂性的子供应链。其次，它们正通过重构自己的制造足迹，将自己的供应链作为对冲不确定性的防御手段，使其能经受各种可能后果的考验。考察这些组织的领导人现在如何未雨绸缪，可以为那些希望在未来几年能从自己的供应链中获益更多的其他企业提供洞见。

双重挑战

这种利害关系非常之大。“在我们这个行业，”建筑设备制造商卡特彼勒公司前任董事长兼首席执行官Jim Owens说，“随着时间的推移，在管理供应链上做得最好的竞争者可能会成为最成功的竞争者。这是获得成功的一个条件。”1但是，许多全球性企业传统的供应链并没有为新环境中不断增大的不确定性和复杂性做好准备。

一个更不确定的世界

在麦肯锡最近的一次调查中，有68％的全球企业受访高管表示，在未来五年中，供应链风险将会进一步增大2。而且，毫无疑问的是：2008年的金融危机大大增强了供应链不确定性的持久来源——尤其是贸易轨迹和资本流动，以及货币估值——正如这次危机引发了对金融体系的稳定性，以及由此引起的经济衰退的深度和持久性的更广泛担忧。尽管这些不确定性的来源有很多始终存在，但重要的是，必须认识到，在更强劲的经济增长复苏后，全球经济新的长期性转变将继续对供应链长期施加压力。

发布：2007-04-29 10:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

打造未来的供应链

泛普外贸ERP其他应用